18 preguntas para hacer en una autoevaluación de desempeño

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A medida que planifica su ciclo de revisión de desempeño, puede ejecutar varios tipos diferentes de revisiones de desempeño. Lo más probable es que esto también incluya una autoevaluación para todos. Es importante que las personas asistan a la revisión de desempeño preparadas para tener una discusión, sin esperar a que se emita un veredicto.

Si desea aprovechar al máximo este ejercicio y ayudar a los empleados a pensar detenidamente sobre su desempeño, querrá hacer preguntas que provoquen la reflexión en lugar de pedirles que respondan preguntas destinadas a un gerente o recursos humanos.

También es útil si las preguntas brindan orientación a los empleados sobre los temas a considerar, en lugar de preguntas más abiertas. A continuación, enumeramos nuestras 18 preguntas principales de revisión de desempeño para usar en una autoevaluación.

Preguntas relacionadas con el rendimiento

  1. ¿Cuáles fueron sus principales objetivos y en qué medida los logró?
  2. ¿Cómo calificaría su desempeño desde su última consulta con su gerente?
  3. Mencione tres cosas que haya hecho realmente bien en los últimos 3 meses. ¿Por qué crees que tuvieron éxito?
  4. ¿Cuál es el logro que más te enorgullece cuando piensas en tu desempeño en los últimos 3 a 6 meses?
  5. Proporcione un ejemplo de una situación difícil que manejó bien y las fortalezas clave en las que confió.
  6. ¿En qué proyectos y áreas cree que sus habilidades agregarían más valor?

Cuestiones de crecimiento y desarrollo.

  1. ¿Qué áreas le gustaría desarrollar profesionalmente (nuevas habilidades) en el próximo período? ¿Qué apoyo necesitas para hacer eso?
  2. Defina una o dos áreas o habilidades que puede mejorar.
  3. ¿Tiene otras fortalezas o habilidades que siente que no están siendo utilizadas actualmente? ¿Qué son?
  4. Dé uno o dos ejemplos de cómo ha crecido profesionalmente durante el último trimestre.
  5. ¿Pasó suficiente tiempo, atención y recursos en su desarrollo? Explica por qué lo hiciste o no.
  6. ¿Qué podría ayudarte a desarrollarte más? (es decir, capacitación, herramientas, entrenamiento, tutoría de colegas más experimentados)
  7. Te sientes más valioso en este equipo cuando trabajas en…

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Iniciar, detener, continuar preguntas

  1. ¿Qué acciones/comportamientos debería empezar a hacer?
  2. ¿Qué acciones/comportamientos deberías dejar de hacer?
  3. ¿Qué acciones/comportamientos debe seguir haciendo?

Cuestiones de valores y conducta

  1. ¿Sientes que cumpliste con tus compromisos?
  2. ¿Sientes que viviste consistentemente nuestros valores?

Definir las preguntas correctas es solo una parte del proceso. Otro aspecto clave de las autoevaluaciones exitosas es la capacidad de comparar respuestas.

Esto significa ejecutar evaluaciones de gerentes y/o pares simultáneamente. Las preguntas deben coincidir para que las personas puedan ver sus respuestas relacionadas con los comentarios que están recibiendo.

Hay diferentes formas de realizar revisiones para impulsar la finalización y recopilar información. Quizás esté utilizando un sistema más tradicional, como un documento de Word o una hoja de cálculo. Pero esto significa que está recopilando manualmente muchos más datos, especialmente cuando se trata de ayudar a los empleados a comparar las respuestas.

Por otro lado, puede estar ejecutando sus revisiones en un sistema de gestión del desempeño que le permite ejecutar revisiones simultáneamente. Esto tiene varias ventajas.

No solo puede usar el sistema para comparar respuestas y proporcionar un informe a las personas, sino que también puede usarlo para configurar una biblioteca de habilidades y competencias con las que se puede evaluar a las personas. Esto proporciona aún más contexto a las reseñas.

Ahora está equipado para comenzar y comenzar a concentrarse en su desempeño. Para obtener apoyo adicional, considere el asesoramiento personalizado. Con acceso a coaching personalizado, sus empleados pueden llevar sus evaluaciones de desempeño al siguiente nivel.

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