30 ejemplos de retroalimentación de habilidades de liderazgo

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Los buenos líderes pueden ser la diferencia entre una fuerza laboral que prospera y una fuerza laboral que lucha. Hay ciencia detrás del impacto de los buenos gerentes en el desempeño de su equipo.

Es más importante que nunca promover las características de liderazgo ganador. Con un mercado laboral ajustado y empresas que buscan retener a sus mejores talentos, la retroalimentación juega un papel importante en el camino del liderazgo.

Los siguientes ejemplos no solo se relacionan con el liderazgo, sino también con la supervisión, el estilo gerencial, la preocupación por los subordinados directos, las habilidades de mando, la confrontación con los subordinados directos, las habilidades para delegar, el desarrollo de subordinados directos, la equidad con los subordinados directos, el coraje gerencial, la gestión del trabajo medible y, en general, ser un líder excepcional.

Ejemplos de retroalimentación positiva de liderazgo

  • Haces un gran trabajo predicando con el ejemplo. Eres alguien a quien otros quieren seguir. ¡Bien hecho!

  • A menudo antepones las necesidades de los demás a las tuyas. Esto es excelente para convertirse en un líder efectivo, ya que se enfoca en el desarrollo de los demás en lugar del suyo propio. ¡¡Buen trabajo!!

  • Usted hace un gran trabajo al proporcionar la estructura, la dirección y la retroalimentación necesarias a todos sus empleados. ¡Bien hecho!

  • Eres muy bueno para reconocer y recompensar los logros del personal.

  • No tiene ningún problema en permitir que el personal asuma la responsabilidad de sus acciones, a menudo alentándolos a tomar riesgos calculados.
  • Te involucras completamente cuando escuchas a alguien hablar. Prestas toda tu atención manteniendo el contacto visual, asintiendo con la cabeza y, a menudo, sonriendo. Realmente disfruto conversar contigo.
  • Usted crea una cultura de confianza y cuidado mutuos al actuar siempre con integridad, responsabilidad y transparencia. Bien hecho.
  • Eres realmente bueno para poder transformar nuestra visión estratégica en planes de acción alcanzables.
  • Respetas a los demás y a los demás en la más alta consideración. Esto hace que realmente te ganes el respeto de los demás. ¡Bien hecho!
  • A menudo se responsabiliza por el desempeño de su personal. Esto puede ser bueno. Sin embargo, también puede evitar que los miembros de su personal aprendan de sus errores.

Retroalimentación de liderazgo para áreas de mejora

  • Tiende a aislarse con bastante frecuencia. Intenta involucrarte más con el equipo o ser más accesible.
  • Recuerda que está bien tomar acciones negativas a veces, no todas las decisiones serán del agrado de todos. Tomar una decisión es mejor que dejar que las tareas se prolonguen sin un resultado final.
  • Como gerente, se espera que sea resolutivo. Intenta ser quien finalmente tome la decisión.
  • Tiendes a usar tu posición como una forma de dominar e intimidar a los demás. Intente ponerse en el lugar de sus empleados para comprender formas de ser menos dominante y arrogante.
  • Parece tener dificultades para comunicar sus pensamientos a sus subordinados directos. Si tiene problemas con esto, intente organizar reuniones individuales para discutir cómo podría mejorar.
  • Ser consciente de lo que la gente dice o piensa puede no ser propicio para tomar decisiones o tomar una posición. Recuerda que no todos piensan en ti tanto como tú crees. Intenta aceptar quién eres.
  • Tiendes a dar demasiado trabajo a otros miembros del equipo y terminas sin tener suficiente trabajo para ti. Tal vez delegue lo que crea que es el trabajo más importante para usted antes de delegar otro trabajo.
  • Parece tener un estilo de gerente que infunde miedo en sus empleados. Trate de ser menos hostil y de aceptar a los demás.
  • A menudo permite a los empleados demasiado espacio para las excusas. Trate de adoptar un enfoque de línea más dura si cree que no están funcionando.
  • Establecer altas expectativas puede ser bueno, pero si estas expectativas no son alcanzables, no espere ver siempre resultados. Intenta bajar un poco el listón y poco a poco llega al resultado que deseas.

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Retroalimentación de liderazgo para mejorar áreas clave

  • Si se presenta una oportunidad, intente conectarse en red tanto como sea posible. Construir alianzas clave podría ser vital para el bienestar del negocio.
  • Trate de identificar y asociarse con las partes interesadas comerciales clave de la empresa. Esto podría conducir a mayores cosas para su departamento.
  • La comunicación con otros departamentos es importante para el desarrollo de la empresa en su conjunto. Trate de polinizar su comunicación para que tenga una buena idea de lo que está pasando en la empresa en su conjunto. Considere conectarse con el equipo de comunicación interna.
  • Trate de fomentar y fomentar un ambiente de confianza y respeto entre sus compañeros de equipo. Si el presupuesto lo permite, intente llevarlos a cabo en actividades de formación de equipos. Si su fuerza laboral es remota, puede realizar actividades virtuales de formación de equipos.
  • Fomenta las ideas inspirando a los miembros de tu equipo a ser más innovadores y atractivos.
  • Haga que la gente quiera buscar su consejo sobre los asuntos que les conciernen. Conviértete en el líder con el que la gente se sienta cómoda.
  • Conocer las preferencias de liderazgo de otras personas y adaptar su estilo de liderazgo a ellas puede ser importante para su desarrollo personal.
  • Necesita apreciar que las cosas se pueden lograr de muchas maneras diferentes. si se logran las metas, no importa cómo se llegue allí.
  • Tienes un esfuerzo de trabajo fantástico y la gente a menudo se pregunta cómo pasas el tiempo en las cosas que amas en tu vida personal. Trate de equilibrar sus horas de trabajo con su vida personal.
  • Cuando vea oportunidades de liderazgo en la industria o en eventos benéficos, intente hacer un buen uso de sus habilidades y sea voluntario para estos eventos.

Para cualquier organización, el liderazgo es el eje del éxito. Asegúrese de preparar a sus líderes para el éxito y desbloquee todo el potencial de sus empleados.

Con BetterUp, puede brindar apoyo individualizado a sus gerentes. El coaching virtual puede ayudar a sus líderes a prosperar bajo presión, navegar por el cambio y la incertidumbre y construir conexiones significativas. Al final, descubrirá que su fuerza laboral estará más en forma mentalmente y mejor equipada para manejar cualquier cosa que la vida les depare.

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