5 consejos para el liderazgo a través de Discord

Esta caída es dura. Nadie que dirija personas o administre un negocio negará los desafíos: partes de la economía que se abren, partes de la fuerza laboral que regresan al trabajo y, por supuesto, la atmósfera políticamente cargada en torno a las elecciones estadounidenses. Después de las elecciones, parece que algunos han exhalado, pero muchos no. El ambiente cargado persiste. Todavía enfrentamos una gran incertidumbre, profundas divisiones y un período de transición poco amistoso. Cada persona, en todas las organizaciones, está sintiendo el impacto.

Pero el negocio no está esperando. Las empresas siguen sirviendo a los clientes, tomando decisiones y lanzando productos. Y las organizaciones necesitan a su gente para que esto suceda. Necesitan que su gente y sus equipos trabajen juntos, sean productivos y continúen superando los límites, tengan grandes ideas y se destaquen en la ejecución.

La pregunta es: ¿Cómo pueden los líderes liderar de manera efectiva durante este tiempo? ¿Cómo deberían abordar la satisfacción de las necesidades del negocio y también las necesidades de su gente?

Si te sientes un poco perdido o tienes miedo de dar un paso en falso, no estás solo.

No es fácil, pero liderar a través del cambio es parte del liderazgo que ya ejerce. Se siente amplificado, pero el significado y el propósito, la pertenencia y la resiliencia aún se aplican. Hemos reunido algunos aspectos destacados a continuación para ayudar a los líderes como usted a liderar productivamente durante las próximas semanas.

  1. Sea realista en sus expectativas y prioridades. Es posible que las próximas semanas no alcancen todos, o ninguno, de sus objetivos de productividad. Considere sus prioridades y comuníquelas con claridad, pero con compasión, a sus empleados. Si hay iniciativas que no pueden fallar, reoriente los recursos para asegurarse de que se mantengan en el objetivo. Asegúrese de pensar en los resultados, para la fuerza laboral y/o la cultura, que son más importantes para usted y su empresa. Tal vez sea tener una fuerza laboral que emerja cohesionada y más comprometida con una misión para el cliente. Tal vez sea que tu gente se sienta escuchada y menos sola. Tal vez esté reforzando un valor cultural de curiosidad e inclusión donde las personas encuentran sentido y negocian sus diferencias. Concéntrese en estos resultados y establezca un plan para avanzar hacia ellos.
  2. Reafirmar la pertenencia y los valores compartidos. Es tentador, pero tratar de prohibir todo discurso político puede ser contraproducente y probablemente no resuelva las tensiones que amenazan la productividad y el trabajo en equipo. En su lugar, piense en los pasos positivos que puede tomar, de manera proactiva, para reforzar los puntos en común y los valores de su empresa. Use reuniones y otras comunicaciones para reafirmar su compromiso con valores como el respeto mutuo, la calidad, el cliente y la atención. Muchas empresas expresaron su apoyo al proceso democrático y esto puede continuar enmarcando la posición de su empresa en medio de diferentes perspectivas. A nivel organizacional, modelado y reforzado por los gerentes, sea claro sobre qué comportamientos no se aceptarán, como interferir con las operaciones, poner en peligro la seguridad o crear entornos de trabajo hostiles.
  3. Centrarse en el significado compartido. Algunas de sus personas pueden estar tan ansiosas por los posibles desacuerdos y conflictos con los compañeros de trabajo como por cualquier otra cosa. Muchos buscan trabajar como un respiro de la política y las noticias fatales. Ayude a sus equipos recordándoles quiénes son los usuarios y beneficiarios finales de su trabajo y hable abiertamente sobre sus propios intentos de encontrar significado, propósito y satisfacción en el trabajo diario durante los últimos ocho meses. Reenfóquelos en lo que pueden controlar: la forma en que se presentan en una llamada, sus propias contribuciones para entregar un producto o la artesanía en torno a un proyecto o cliente en particular.
  4. Que la gente se sienta escuchada. Las personas sienten una mezcla de alivio, alegría, ansiedad, miedo e ira, solo por nombrar algunas emociones. Reconoce este difícil guiso de emociones. Cree espacio, idealmente en equipos más pequeños y entornos 1:1, para que las personas expresen lo que sienten. Como señaló uno de nuestros entrenadores la semana pasada, hay miembros que sienten que sus empresas tienen una mentalidad política dominante en su equipo o grupo de afinidad contra la que se sienten incómodos presionando. Cuando la identidad y los valores se sienten amenazados, la zona de seguridad psicológica se siente aún más pequeña. Como líder, sus palabras y acciones demuestran si la diversidad de antecedentes, experiencias e ideas, o incluso diferentes perspectivas políticas, son realmente bienvenidas y valoradas. Los líderes de hoy deben promover entornos en los que se respeten las diferencias, se reconozcan los esfuerzos y todos sean contribuyentes valiosos.
  5. Modele la resiliencia y la compasión. Los líderes marcan la pauta para la resiliencia organizacional y del equipo navegando la adversidad de manera efectiva. Todos los sentimientos que flotan en tu universo de trabajo probablemente sean exagerados y extremos. Esto conduce a la distracción, la falta de concentración y la irritabilidad, así como a la falta de sueño y a hábitos poco saludables de comer y beber. Administre los resultados físicos de su propia discordia interna y anime a su gente a hacer lo mismo. Por lo general, es más fácil reaccionar con empatía, curiosidad y paciencia cuando no estamos atrapados en reacciones de huida o huida. Reconoce y deja ir los aspectos más desestabilizadores de tus reacciones. Por ejemplo, pruebe con un ejercicio de respiración simple para disminuir el ritmo cardíaco y contrarrestar el miedo o la ira, o lance un desafío de acondicionamiento físico para liberar la tensión.

Finalmente, manténgase alerta ante el potencial infinito de malentendidos, desconexión y pérdida de perspectiva en un mundo remoto y basado en texto. Si se encuentra reaccionando a algo que dijo un colega o lanzando improperios en un correo electrónico, asuma una intención positiva, sea curioso y programe un tiempo para conectarse en una 1: 1. Del mismo modo, adopte este enfoque si un colega se vuelve inusualmente inflexible o no está dispuesto a hacer concesiones o compromisos. Todos estamos bajo mucha presión de diferentes maneras, por lo que un comentario casual podría reflejar una necesidad de apoyo, para ellos o para ti.

\

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.