5 estrategias para atraer y retener a los mejores talentos

El proceso de contratación es un proceso que requiere paciencia, intención y compromiso.

Para muchas organizaciones, buscar a los mejores candidatos implica tiempo, esfuerzo y dinero. En el mundo laboral actual, encontrar los mejores candidatos que se suman a su cultura de manera significativa no es tan simple como publicar en una bolsa de trabajo.

Incluso en los últimos años, las estrategias de búsqueda de candidatos han cambiado. Y al mirar hacia el futuro, la búsqueda de candidatos se volverá más difícil. Un informe de Korn Ferry estima que 85 millones de puestos de trabajo podrían quedar sin cubrir para 2030 porque no hay suficientes personas capacitadas para tomarlos. Si no se controla, eso es $ 8,5 billones en ingresos anuales no realizados que las organizaciones podrían perder.

Sabemos que nuestra situación macroeconómica actual es incierta. Pero también sabemos que la contratación simplemente no va a desaparecer. Sí, las empresas necesitan cubrir puestos. Pero podría decirse que es más importante que nunca que cada vacante esté llena del candidato ideal. Esto significa que es fundamental prestar mucha atención al proceso de búsqueda de candidatos (así como a la experiencia del candidato).

Una táctica diversificada de abastecimiento de candidatos le dará a su organización una ventaja competitiva. En esta publicación, hablaremos sobre lo que significa buscar candidatos. También discutiremos diferentes estrategias de abastecimiento y cómo diversificar mejor su fuerza laboral para un éxito óptimo.

¿Qué es la selección de candidatos?

Primero, definamos qué entendemos por abastecimiento de candidatos.

¿Qué es la selección de candidatos?

El abastecimiento de candidatos es el proceso de buscar los mejores candidatos potenciales para puestos vacantes. La búsqueda de candidatos es una parte del proceso de reclutamiento para atraer a los mejores talentos a una organización.

Si bien la búsqueda de candidatos es una función de la adquisición de talento, el gerente de contratación generalmente también está involucrado. Si le pregunta a cualquier gerente de contratación, la búsqueda de candidatos calificados está integrada en sus trabajos.

Por ejemplo, muchos de nuestros líderes en BetterUp siempre están atentos al grupo de talentos. Desde la lectura de LinkedIn o la creación de redes con colegas anteriores, la búsqueda de candidatos está siempre presente.

Hay muchas maneras de encontrar los mejores candidatos para los puestos vacantes. Entremos en los métodos de abastecimiento para encontrar el mejor talento.

5 estrategias de búsqueda de candidatos

Hay muchas técnicas de abastecimiento para usar. Pero cuando se trata de buscar talento, es importante tener en cuenta cómo está diversificando su fuerza laboral.

Probablemente no debería sorprender que si obtiene talento de grupos de talento homogéneos, no terminará con talento diverso. Para las organizaciones, esto significa que se está perdiendo canales de talento que podrían mejorar su organización. Sus grupos de abastecimiento importan más de lo que piensa. Y requiere esfuerzo e intención para asegurarse de que está encontrando los mejores talentos en lugares donde quizás no haya buscado antes.

Programas de recomendación de empleados

Como estrategia de abastecimiento, los programas de referencia de empleados a menudo se encuentran en la parte superior de la lista de cualquier reclutador.

Los programas de recomendación de empleados son muy populares, en parte porque tienen mucho éxito. Todos hemos escuchado la frase: “las grandes personas conocen a las grandes personas”. La ciencia detrás de esto en realidad tiene algo de verdad. La investigación muestra que las referencias de los empleados tienen más probabilidades de permanecer en la organización por más tiempo. Los estudios también muestran que las referencias de los empleados son candidatos de mayor calidad y es más probable que se desempeñe mejor.

Como estrategia de reclutamiento, vale la pena invertir en un programa de recomendación de empleados. Pero también es importante ser consciente de la diversidad de su fuerza laboral actual.

Si su fuerza laboral es en gran medida homogénea, podría correr el riesgo de traer candidatos que no sean tan diferentes. Es probable que un programa de recomendación de empleados produzca excelentes resultados para su organización. Pero al final del día, las referencias por sí solas no pueden ser su única estrategia de abastecimiento.

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Redes sociales

Fuentes sociales. Es algo que no existía hace tanto tiempo.

Pero en el mundo actual, vivimos y respiramos las redes sociales. Cada vez que inicio sesión en LinkedIn, me desplazo a través de publicaciones abiertas, descripciones de puestos y reclutadores en busca del candidato ideal para un puesto.

Las organizaciones se han adaptado para incluir las redes sociales como parte de sus esfuerzos de adquisición de talento y marca de empleador. Herramientas como LinkedIn han hecho que sea más fácil que nunca conectarse simplemente con un gerente de contratación. En general, es una forma bastante democratizada de acceder al talento y la oportunidad (aunque los sesgos entran en juego).

También es una excelente manera de conectarse y tener una idea del perfil de un candidato antes del proceso de entrevista. Para los gerentes de contratación, las herramientas como Linked son excelentes formas de captar candidatos pasivos. Es posible que estos candidatos no estén buscando activamente un trabajo. Pero si un reclutador o gerente de contratación se tropieza con su perfil de candidato, la comunicación es más fácil que nunca.

Pero una cosa a tener en cuenta con las plataformas de redes sociales como LinkedIn: el capital social. Los candidatos de trabajo tienen conexiones y redes. Algunas redes son más expansivas que otras, en gran parte porque su red depende de sus experiencias. Es posible que esas ofertas de trabajo solo lleguen a una parte de la población que vive en sitios de redes sociales como LinkedIn. Si bien las redes sociales y el abastecimiento social pueden ser una forma viable de abastecimiento de talento, viene con su propio conjunto de sesgos.

bolsas de trabajo

La buena y vieja bolsa de trabajo. Para algunas organizaciones, esta podría ser la página de carreras de su empresa en su sitio web. Otros pueden publicar en sitios como Indeed, LinkedIn, Glassdoor u otras bolsas de trabajo. Es un método bastante tradicional de búsqueda de candidatos. Según Statista, las bolsas de trabajo representaron una quinta parte de las contrataciones laborales en todo el mundo.

A menudo, estas bolsas de trabajo están gestionadas por equipos de contratación. Publican una posición abierta con la descripción del trabajo. Y cuando los candidatos se postulan, sus solicitudes se filtran a través de un sistema de seguimiento de candidatos. Por otro lado, los candidatos también pueden publicar sus currículos en una bolsa de trabajo. Los empleadores interesados ​​o los gerentes de contratación también tienen la oportunidad de comunicarse con un candidato en función de su currículum.

Colegios y universidades

Si su organización contrata talentos de nivel de entrada, su equipo de reclutamiento probablemente se asocie con universidades.

Tengo un amigo que contrata personal para una gran empresa de consultoría. Como reclutadora universitaria, la mayoría de los puestos en los que trabaja son roles de nivel de entrada. Pasa la mayor parte de su trabajo viajando de universidad en universidad. Ella y su equipo conocen a los estudiantes en el campus, organizan ferias de trabajo, programan entrevistas y, en última instancia, amplían las ofertas.

Organizaciones de desarrollo de la fuerza laboral

Sabemos que las personas talentosas están en todas partes, pero las oportunidades no. Es posible que muchos trabajadores talentosos no hayan tenido la oportunidad de obtener un título universitario tradicional de cuatro años. Otros podrían haber cambiado sus carreras después de servir en el ejército o pasar tiempo como cuidadores.

El candidato adecuado no siempre viene en una imagen, en una caja perfecta con un lazo atado en la parte superior. A veces, el candidato adecuado está buscando nuevas oportunidades pero experimenta barreras para poder poner el pie en la puerta.

Las organizaciones de desarrollo de la fuerza laboral son una excelente manera de obtener candidatos de calidad y cerrar la brecha de habilidades. Muchas organizaciones, como Year Up, entrenan a sus estudiantes en una pista específica. Por ejemplo, los estudiantes pueden ingresar a una pista de TI para poder graduarse del programa preparados para conseguir un trabajo de tiempo completo en TI. Otras organizaciones de desarrollo de la fuerza laboral organizan campos de entrenamiento de codificación, cursos de TI y programas de gestión de proyectos.

Algunas empresas han incorporado estrategias internas de desarrollo de la fuerza laboral para ayudar a desarrollar a las personas también. Piense en las formas en que puede crear una fuente de talento con organizaciones de desarrollo de la fuerza laboral.

3 desafíos comunes (y cómo superarlos)

La búsqueda de candidatos conlleva una buena cantidad de desafíos. Hablemos de algunos de los desafíos más comunes para encontrar los mejores talentos y cómo superarlos.

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Este es un grande. Si reflexiona sobre algunas de las estrategias de abastecimiento enumeradas anteriormente, hay un desafío común que las cubre todas: la diversidad.

Incluso si diversos candidatos solicitan títulos de trabajo abiertos, los sesgos cognitivos podrían aparecer como barreras para el proceso de contratación. O también es posible que sus grupos de talentos simplemente no sean lo suficientemente diversos. Como resultado, sus solicitantes tampoco son diversos.

Si su fuerza laboral es en gran medida homogénea, existe una buena posibilidad de que las referencias de sus empleados no ayuden a promover la necesidad de diversidad. Para poder encontrar talento superior y diverso, se requiere algo de intencionalidad, conciencia y abordar nuestros sesgos.

Maneras de superar: Realice una capacitación sobre sesgos inconscientes para sus reclutadores y gerentes de contratación por igual. Si está contratando para puestos de nivel de entrada, sus proveedores deben asociarse con diversos grupos de talentos. Por ejemplo, ¿sus reclutadores visitan colegios y universidades históricamente negros (HBCU, por sus siglas en inglés)? ¿Se comparten las ofertas de trabajo abiertas con las organizaciones de desarrollo de la fuerza laboral?

Comprométase con la contratación de diversidad y el reclutamiento de diversidad, pero no por alcanzar una cuota. Algunas organizaciones se han comprometido en toda la empresa a no solo contratar talento diverso. Por ejemplo, ¿cómo se compromete su organización con el desarrollo de talento diverso?

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Ghosting de candidatos y empleadores

Una encuesta de Indeed de 2021 informó que El 46% de los buscadores de empleo admitieron simplemente no presentarse. para una entrevista programada. Hagamos una pausa en esa estadística. eso es casi mitad de los candidatos que han fantasma una entrevista. Pero es una calle de doble sentido. De hecho, la misma encuesta informó que el 77% de las personas que buscan trabajo dicen que un empleador los ha engañado.

El efecto fantasma es un problema, pero va de la mano con la participación de candidatos de calidad. Si bien la pandemia puede ser un chivo expiatorio fácil para este fenómeno, no es necesariamente la única razón.

Maneras de superar: Examine su experiencia como candidato. ¿Cómo se siente un candidato al pasar por el proceso de solicitud? ¿Cómo es la comunicación desde el principio hasta el final? ¿Cómo está alentando a su equipo de reclutamiento a construir relaciones con los candidatos? Por otro lado, ¿cómo está entrenando a sus reclutadores para que adopten la transparencia con los candidatos? ¿De qué manera puede ayudar a sus proveedores a generar confianza con los posibles empleados?

tiempo de contratación

La contratación lleva tiempo, y algunos procesos de contratación son más largos que otros. Informes de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM) el tiempo promedio para cubrir un puesto es de 42 días. Para los empleadores, ese es un buen período de tiempo en el que su equipo opera con un puente hacia la brecha. Para quienes buscan trabajo, ese es un período de tiempo considerable para encontrar un nuevo trabajo.

Cada reclutador tiene una historia de “el que se escapó”. Justo cuando cree que puede extender una oferta de trabajo a un candidato principal, el temido correo electrónico llega a su bandeja de entrada. Han aceptado una oferta en otro lugar, y ahora su equipo de reclutamiento ha vuelto al punto de partida.

En algunos niveles, es inevitable que el tiempo juegue en tu contra. Pero hay algunas cosas que puede hacer para ayudar a frenar el impacto del reloj.

Maneras de superar: Sea transparente sobre el proceso de la entrevista desde el principio. Informe a sus candidatos la duración estimada del proceso de entrevista y mantenga abierta la comunicación si está sujeta a cambios. Mejore sus habilidades de comunicación para asegurarse de que sus candidatos (y sus gerentes de contratación) estén bien informados.

Cuando estaba en una entrevista con BetterUp, una de las primeras conversaciones que tuve fue sobre el tiempo de contratación. Estableció expectativas desde el principio sobre el tiempo previsto asociado con el proceso de contratación.

Invertir en la relación con el candidato también puede ayudar. Si bien es probable que el candidato se entreviste en otro lugar, la experiencia del candidato de su empresa podría ser el factor ganador. Mantenga esa relación fuerte e invierta en construir esa confianza.

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Comenzando a buscar los mejores talentos

Ya sea que busque candidatos en persona o de forma remota, no es un trabajo fácil. Hay muchos matices que intervienen en la selección de candidatos. Desde la diversidad y la pertenencia hasta la confianza y la comunicación, su fuerza laboral debe estar equipada con las habilidades adecuadas para mantenerse un paso adelante.

Es fundamental que sus empleados desarrollen sus habilidades en cada paso del proceso de contratación para poder convertir a los posibles candidatos en empleados de tiempo completo.

Pero para hacerlo, necesitan apoyo. Piense en cómo BetterUp puede ayudarlo a aprovechar todo el potencial de su fuerza laboral. Con las herramientas de abastecimiento, los sistemas de soporte y la orientación adecuados, puede estar seguro de que encontrará a las mejores personas para el trabajo. Juntos, podemos construir una fuerza laboral que esté preparada para lo que depara el futuro.

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