Cómo mejorar la retención de empleados (y evitar la rotación)

¿Por qué se van los empleados?

Aquí hay 10 razones por las que los empleados dejan las empresas:

1. Falta de libertad

Si bien los empleados valoran tener normas y mejores prácticas, también valoran la autonomía. Si los empleados no pueden trabajar como quieren, es posible que terminen yéndose antes de lo esperado.

2. Falta de reconocimiento

Los empleados necesitan saber que el trabajo que hacen es importante.

Y necesitan saber que ellos también importan. No hay mucho que impida que un empleado se vaya si no se siente valorado en el trabajo.

3. Malos jefes

Los empleados luchan por informar a los jefes con los que no se llevan bien.

Si el empleado y el gerente no pueden aprender a trabajar juntos, el empleado no estará allí por mucho tiempo.

4. Salario bajo

Todas las ventajas del mundo no pueden compensar la mala paga. Los empleados necesitan saber que pueden cubrir sus gastos y aún les queda algo de dinero.

Si los empleados no pueden llegar a fin de mes, generalmente buscarán un trabajo con una mejor paga.

5. Falta de beneficios

Los beneficios son esenciales para ayudar a los empleados a compensar los gastos de manutención. Las empresas que no ofrecen los siguientes beneficios pueden experimentar una mayor rotación:

  • Seguro médico, dental, de la vista y de vida
  • Bonos de desempeño
  • Tiempo libre pagado por vacaciones
  • días de enfermedad pagados
  • Capacitación para el desarrollo personal y profesional.
  • Entrenamiento de liderazgo

6. Desalineación con la empresa

Más allá de los beneficios y la paga, los empleados deben alinearse con sus la misión y los valores fundamentales de la empresa.

Los empleados que no se sientan sincronizados con la visión de su empleador tendrán dificultades para permanecer a largo plazo.

7. Desalineado con el puesto de trabajo

Los empleados que sienten que su función no es la adecuada tendrán dificultades para tener satisfacción laboral. Si no tienen la oportunidad de cambiar de rol, es posible que no se queden por mucho tiempo.

8. Falta de oportunidades de crecimiento

Los empleados buscarán otras formas de asegurar su futuro si no tienen la opción de crecer donde están.

9. Falta de una salida creativa

Cuando los empleados no tienen la libertad de expresarse, pueden sentirse sofocados. La incapacidad para expresar ideas creativas puede contribuir a su partida.

10. El deseo de hacer un cambio

Cuando los empleados sienten que han obtenido todo lo que pueden de su trabajo, a menudo estarán listos para un nuevo cambio.

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Pasos para desarrollar un plan de retención de empleados

Al desarrollar su estrategia, concéntrese en los siguientes 10 pasos para aumentar la retención de empleados:

1. Resuelva los puntos débiles de los empleados

La mejor manera de desarrollar un plan de retención de empleados es comenzar explorando los puntos débiles de los empleados.

Esto significa preguntarles a sus empleados actuales y anteriores qué los motiva.

¿Quieren más responsabilidades? ¿Están descontentos con el seguro médico que proporciona? ¿Quieren mejores equipos y tecnología?

Una vez que comprenda los principales puntos débiles de sus empleados, puede encontrar formas de resolverlos.

2. Inicie un programa de reconocimiento de empleados

Ayude a sus empleados a sentirse valorados reconociendo sus esfuerzos. Ya sea repartiendo tarjetas de regalo o comprándoles el almuerzo, asegúrese de mostrar su aprecio por su trabajo.

3. Valora los comentarios de los empleados

Facilite que los empleados compartan comentarios y utilícelos para mejorar el lugar de trabajo.

Solicite retroalimentación a los empleados durante los proyectos y las reuniones. Anímelos a pasar por su oficina cuando sea necesario. Y proporcione un formulario en línea donde puedan enviar comentarios en su propio tiempo.

4. Dar autonomía a los empleados

Los empleados necesitan sentir que tienen algún tipo de control sobre su vida laboral. Ya sea que se trate de decidir cómo trabajar o cuándo trabajar, ayúdelos a prosperar brindándoles opciones.

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5. Cree un ambiente de trabajo de apoyo

Un ambiente de trabajo de apoyo ayuda a los empleados a sentirse psicológicamente seguros en el trabajo.

Aquí hay algunas maneras de crear un ambiente de trabajo de apoyo:

6. Ofrecer oportunidades de crecimiento

Recuerde, si los empleados no pueden ver un futuro en su empresa, buscarán una mejor oportunidad en otro lugar.

Para alentar a los empleados a permanecer a largo plazo, desarrolle un plan de desarrollo profesional con ellos.

Por ejemplo, ¿conocen su meta de cinco años? ¿Quieren ser gerentes en los próximos cinco años? Sea transparente sobre cómo pueden hacer que eso suceda. ¿Necesitan buscar capacitación externa? ¿Necesitan ser mentores de un gerente? Cree un plan paso a paso que describa lo que deben hacer para llegar allí.

7. Ofrece buenos salarios y beneficios

Los empleados van a trabajar por muchas razones, pero la razón principal es mantenerse a sí mismos. Si desea que los empleados se queden, es necesario ofrecer salarios competitivos y paquetes de beneficios.

8. Contrata empleados que se alineen con tu misión

Es difícil mantener a los empleados que no se alinean con su visión. Para ahorrarle dinero a usted y a sus empleados, concéntrese en contratar solo empleados que se alineen con su misión.

9. Valora la expresión creativa

La expresión creativa es cualquier proceso que toma una idea y le da vida. Es importante tener procedimientos de la empresa. Pero es igual de importante abrazar la creatividad de los empleados.

Si un empleado ofrece una nueva forma de interactuar con los clientes, pruébela. Si tienen una idea para un nuevo proyecto, considere dejar que la lleven a cabo.

10. Proporcione un trabajo significativo

Descubra lo que sus empleados consideran significativo y proporcióneles el trabajo que anhelan.

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