Confiar en su equipo como nuevo gerente

Parece que Jerome está bajo mucha presión, trabaja hasta tarde y los fines de semana. Es importante determinar si es consciente de su estado y si esta situación es el resultado de una situación laboral nueva, pero temporal. ¿Está relacionado con su transición a ser gerente o arreglar el trabajo de su equipo? ¿O simplemente piensa que tiene que trabajar tan duro todo el tiempo?

El liderazgo no se trata solo de hacer cosas, se trata de crear cultura, construir relaciones, compartir visiones, motivar y avanzar.

Los nuevos gerentes a menudo piensan que tienen que resolver todo solos o que deberían saber cómo hacerlo todo sin la ayuda o la guía de nadie más. Pero este simplemente no es el caso. Mejorar las relaciones en toda la organización, así como en su propio equipo, finalmente ayudará a Jerome a reconocer que no está solo en esto y que su éxito depende de una mejor conexión con sus compañeros de equipo. Ahora, evaluaría la relación de Jerome con los miembros de su equipo, el cultura dentro del equipo, frecuencia de reuniones uno a uno, reuniones grupales y su evaluación del grado y calidad de la comunicación del equipo. ¿Qué tan bien conoce a su personal, sus fortalezas, sus necesidades de desarrollo, etc.?

La confianza es una parte crucial de una relación positiva.

El liderazgo no se trata solo de hacer cosas, se trata de crear cultura, construir relaciones, compartir visiones, motivar y avanzar. Construir conexiones más fuertes con sus compañeros de equipo ayudará a Jerome a convertirse en un mejor líder. Basado en el hecho de que no está dispuesto a delegar mucho, parece que a Jerome le está costando confiar en su equipo. La confianza es una parte crucial de una relación positiva. Depende de Jerome demostrar que confía en ellos y que puede hacerlo permitiéndoles un cierto grado de autoridad y autonomía. Si fallan, siempre puede volver a la conversación como un compañero de apoyo y preguntarles qué pasó.
Para guiar la conversación, haría los siguientes tipos de preguntas:

  • ¿Cómo describiría su relación con los miembros de su equipo?
  • ¿Qué tipo de cultura le gustaría cultivar en su equipo?

Ahora que hemos identificado lo que Jerome necesita considerar, podemos pensar en las soluciones.

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