Conozca al líder con mentalidad de futuro

El liderazgo con visión de futuro se trata de prepararse para múltiples futuros posibles junto con los obstáculos y contratiempos que pueden ocurrir en el camino. Esto no es predecir el futuro, es más que simplemente tener un Plan B. Desde el principio de los tiempos, los líderes y estrategas han sopesado los pros y los contras en la toma de decisiones y han desarrollado herramientas para cuantificar los riesgos y señalar el mejor resultado posible. por adelantado. La gente común también lo hace, aunque con menos rigor.

Los líderes con mentalidad de futuro toman un rumbo ligeramente diferente. No piensan en el futuro como un objetivo único en una línea de tiempo. En su lugar, utilizan sus recursos psicológicos, cognitivos y emocionales para visualizar muchos estados futuros diferentes y caminos posibles.

El liderazgo con visión de futuro no está relegado solo a los gerentes o solo al trabajo. También es cada vez más beneficioso para nuestra vida personal.

La mentalidad de futuro es necesaria para ver el panorama general y darnos más confianza para navegar la complejidad sobre la marcha. Nos prepara y estabiliza para ser menos reactivos y abrumados cuando las cosas inevitablemente cambian. Estas son habilidades cruciales para superar la incertidumbre dentro y fuera del lugar de trabajo.

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En septiembre de 2021, BetterUp Labs lanzó tres estudios de investigación que se basan en el trabajo de Bauemeister, Seligman y otros para comprender mejor el perfil de un líder con mentalidad de futuro y lo que podemos aprender sobre cómo piensan sobre el futuro. A través de una encuesta de mercado de más de 1500 trabajadores estadounidenses y dos estudios de investigación experimental con más de 1000 participantes, aprendimos los siguientes hallazgos clave:

Los líderes con mentalidad de futuro están dando forma a un mejor bienestar para ellos mismos

La incapacidad para planificar nos hace sentir impotentes, lo que a su vez nos provoca un gran estrés y confusión emocional. La reacción natural a estos sentimientos puede ser ejercer más control y rigidez en un entorno ambiguo o que cambia rápidamente, pero esto crea más estrés y frustración.

Sin embargo, cuando las personas aprovechan efectivamente el liderazgo con visión de futuro, hay cambios positivos en los síntomas de ansiedad y depresión.

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Los líderes con mentalidad de futuro no solo reportan un 34 % menos de ansiedad y un 35 % menos de depresión, sino que también tienen más esperanza en el futuro, son más productivos y tienen una mayor satisfacción con la vida que aquellos con pocas habilidades de liderazgo con mentalidad de futuro.

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Los gerentes con altas habilidades de liderazgo con visión de futuro tienen equipos preparados para el futuro

Los líderes con mentalidad de futuro pueden tender a superar los desafíos más fácilmente porque han perfeccionado su enfoque de planificación y preparación para prepararse para diversos desafíos. No están tratando de calcular y recalcular cada posibilidad a través de la fuerza bruta. En cambio, la planificación viene a significar un pensamiento más imaginativo centrado en el futuro que hojas de cálculo interminables.

Sin embargo, el pensamiento centrado en el futuro aún puede llevar más tiempo. Los líderes con mentalidad de futuro dicen que dedican un 147 % más de tiempo a la planificación de sus vidas y un 159 % más de tiempo a la planificación de su trabajo que aquellos con pocas habilidades de liderazgo con mentalidad de futuro. Esto significa que cuando se trata de la preparación para el futuro, tanto la calidad de la planificación como el tiempo invertido en la planificación juegan un papel importante. Pero, dado que a los líderes con mentalidad de futuro les resulta más fácil visualizar el futuro, es probable que sea un tiempo bien empleado.

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La planificación, la alineación y otras habilidades de los líderes con mentalidad de futuro son muy rentables para sus organizaciones. Los equipos con un líder con mentalidad de futuro experimentan resultados beneficiosos que respaldan un mayor rendimiento.

los líderes con visión de futuro tienen equipos de alto rendimiento

Algunos de nosotros somos mejores para aprovechar nuestro liderazgo con visión de futuro, pero todos pueden y deben

Nuestra encuesta de más de 1500 trabajadores de EE. UU. encontró que el 82 % de las personas tienen un margen significativo de mejora en al menos un área de habilidades de liderazgo con visión de futuro. Esto tiene sentido, dada la rapidez con la que cambia el mundo actual: debemos invertir en cultivar mejores habilidades de planificación que nos ayuden a enfrentar nuevos desafíos. Aquellos que son buenos en el liderazgo con visión de futuro ofrecen pistas sobre cómo cultivar esta habilidad en los demás.

El 82% de las personas tienen un margen significativo de mejora en al menos un área de habilidades de liderazgo con visión de futuro.

El liderazgo con visión de futuro ayuda a las empresas a cruzar el abismo, pero luego se estanca.
Curiosamente, descubrimos que el grado de flexibilidad para adaptarse a las circunstancias cambiantes ya lo inesperado tiende a correlacionarse con el tamaño de la empresa, pero solo hasta cierto punto. A medida que las empresas crecen de menos de 100 empleados a 1500, una parte central del liderazgo con visión de futuro, la flexibilidad para cambiar, tiende a aparecer cada vez más en la población de empleados. Pero una vez que una empresa supera los 1.500 empleados, la prevalencia de personas con un alto nivel de esta habilidad se estabiliza.

la mentalidad de futuro aumenta con el tamaño de la empresa solo hasta 1000 y luego disminuye

El liderazgo de personas requiere visión de futuro.
Trabajar en equipo tiende a fomentar niveles más altos de liderazgo con visión de futuro que trabajar solo, al igual que tener un amplio alcance de responsabilidad. Tener múltiples niveles de dependencia de los demás puede ayudarnos a fortalecer nuestro músculo al pensar en las consecuencias de las decisiones y acciones y lo que está dentro de nuestra esfera de control y no. Trabajar con otros nos expone a nuevas ideas y nuevas formas de pensar sobre el futuro.

Gráfico que muestra que los gerentes tienen una mentalidad significativamente más alta en el futuro que los IC

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