Cuáles son los beneficios y cómo hacerlo

Echemos un vistazo a ocho estrategias que puede utilizar para fomentar las habilidades de liderazgo en su equipo, creando líderes en todos los niveles:

1. Entrenador y mentor

Los líderes de hoy deben traer una mentalidad de entrenador.

Los nuevos líderes se beneficiarán de un líder senior que pueda actuar como ejemplo.

Al trabajar con líderes de una generación diferente, tenga en cuenta que las motivaciones son diferentes.

Incluso la definición de liderazgo puede diferir. Haga preguntas abiertas a su líder potencial. Discuta qué significa un buen liderazgo y qué comportamientos apuntan a eso.

Comparta sus experiencias y perspectiva para agregar color y profundidad a la discusión.

Vincule sus discusiones con las demandas del rol, cómo el liderazgo puede mostrarse a medida que el líder potencial lleva a cabo sus deberes diarios. Este tipo de entrenamiento ayudará al líder potencial a ganar confianza y madurez y estar listo para un papel más importante cuando llegue el momento.

Un ejemplo de un gran líder que actúa como entrenador es aquel que apoya el compromiso de los empleados al permitir que los miembros de su equipo exploren nuevas formas de trabajar. No dictan simplemente cómo se debe hacer el trabajo.

Un líder efectivo aquí verá su tutoría como parte del proceso de desarrollo de cada miembro de su personal. Mantendrán una conversación con el empleado para analizar la efectividad del método que eligió utilizar.

Un líder exitoso permitirá que el empleado aprenda de la experiencia en lugar de que le digan qué hacer.

Esta es la diferencia entre ser entrenador y ser gerente.

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2. Ancla en valores y significado

Lo que hace que algunos líderes sean mejores que otros parece intangible. Proviene de la coherencia de las acciones y palabras del líder con los valores propios y de la organización.

Habla sobre tus propios valores fundamentales de trabajo y cómo los manifiestas. Anime al nuevo líder a explorar sus valores.

No siempre es fácil hacer la conexión entre lo que creemos y lo que hacemos. Haga que los valores sean parte de la conversación a lo largo del desarrollo de un líder.

Por ejemplo, imagine que un líder emergente otorga un gran valor a las conversaciones honestas, en el trabajo y en el hogar.

Esta puede ser una gran oportunidad para involucrar a dicho futuro líder en un programa de desarrollo que fomente este estilo de liderazgo.

3. Enfatice el crecimiento personal y las habilidades interpersonales

Los nuevos líderes centrados en el desarrollo de habilidades de gestión pueden sentirse abrumados.

Para ayudar a combatir esto, amplíe las habilidades “suaves” y la creatividad. La creatividad ayuda a los líderes a resolver problemas y convertir los desafíos en oportunidades.

Por lo tanto, parte de su plan de desarrollo de liderazgo debe incluir:

  • Un balance de las habilidades blandas y las cualidades de liderazgo que tienen sus aspirantes a líderes
  • Las áreas donde más pueden mejorar en
  • Un plan de acción para desarrollar esas habilidades específicas

Quizás emparejarlos con líderes actuales que son fuertes en las áreas de las que carecen los aspirantes a líderes.

4. Informe y reflexione

La discusión guiada y la reflexión pueden extraer y consolidar el aprendizaje. Con la ejecución y finalización de cada proyecto/tarea, tenga una discusión con el líder potencial.

A menudo, en un entorno corporativo, los empleados están preocupados por conquistar desafío tras desafío.

Hay muchos puntos de aprendizaje de los desafíos que salieron bien y los que no salieron tan bien. El aprendizaje se perdería, o sería accidental, si no se conduce el proceso de reflexión.

Esto puede ser tan simple como hacer que todos en su empresa en una posición de liderazgo reserven 15 minutos por día para reflexionar sobre la efectividad de su liderazgo ese día. Esta información se puede recopilar y discutir como parte de su programa de desarrollo de liderazgo.

5. Pregunte sobre aspiraciones y asignaciones de diseño ampliadas

Consulte con el líder potencial acerca de cómo le gustaría hacer crecer su carrera. Como las motivaciones de los líderes más jóvenes son diferentes, lo que un líder más maduro percibe como ‘éxito’ y ‘crecimiento’ sería diferente.

Involucre al líder potencial en conversaciones y asignaciones de diseño que lo ayuden a crecer en la dirección que será beneficiosa tanto para el empleado como para la organización.

Por ejemplo, supongamos que alguien en un puesto de liderazgo en su empresa desea algún día iniciar su propia empresa.

Parte de su estrategia de desarrollo de liderazgo podría ser lograr que esta persona se involucre más en el desarrollo de las metas de la organización. Esto podría incluir invitarlos a asistir a reuniones de gestión.

Estas acciones entonces están más conectadas con sus objetivos a largo plazo fuera de su rol actual.

6. Dar retroalimentación constructiva de manera informal y regular

La investigación ha demostrado que el ciclo fijo de conversaciones formales no funciona. Los empleados ahora quieren participar y desarrollarse, lo que hace que la retroalimentación informal y regular sea más efectiva.

Observe a su líder y busque oportunidades para reforzar comportamientos positivos de liderazgo. Haz esto más que buscar oportunidades de corrección. Describa específicamente qué hizo que su comportamiento fuera bueno, para que el líder sepa qué replicar en el futuro.

Los comentarios vagos a menudo se malinterpretan debido a diferentes prejuicios y educación. No dude en dar retroalimentación crítica; podría ser la retroalimentación que necesita su líder potencial.

En lugar de guardar los comentarios hasta que se reúna para la capacitación de liderazgo, intente dar comentarios a medida que los piense.

Esto puede ser un mensaje simple por correo electrónico o Slack o cuando se cruza con un líder individual en la oficina.

7. Crea un canal abierto para pedir apoyo

Algunos líderes asignan asignaciones exigentes que están demasiado lejos de las capacidades de los empleados. Una pregunta que debe hacerse es: “¿Estoy preparando a mi empleado para que tenga éxito o fracase?”

Asignar tareas que son demasiado difíciles sin el apoyo adecuado puede desmotivar y tener consecuencias costosas. En el aprendizaje académico, existe una zona de desarrollo próximo que hace que el aprendizaje sea agradable y alcanzable. Aplique el mismo principio y brinde el apoyo adecuado.

Consulte con frecuencia al líder potencial y pregúntele qué apoyo necesita. Sea accesible para que su líder potencial pueda prosperar y crecer.

8. Ofrecer coaching ejecutivo para desarrollar presencia y confianza

El liderazgo, incluso cuando no es convencional o está orientado al servicio, suele ser muy visible.

Uno de los desafíos comunes para los líderes es no estar preparados para un papel más importante cuando finalmente se presenta la oportunidad, a veces años después.

Las personas que han sido ambiciosas y motivadas en su trabajo aún pueden carecer del beneficio del procesamiento reflexivo. Esto les ayudaría a dar sentido y consolidar el aprendizaje de experiencias pasadas.

El coaching ayudará a los líderes potenciales a crecer en su liderazgo para estar a la altura de las expectativas de su función. Les ayudará a desarrollar tanto su presencia como su confianza.

La mejor inversión que puede hacer una organización es invertir en su gente.

Desarrollando líderes en su negocio

Desarrollar habilidades de liderazgo lleva tiempo y puede ser costoso para su empresa. Sin embargo, es una inversión en el futuro de su organización y de la que cosechará los beneficios en los años venideros.

En BetterUp, nos encanta ayudar a los nuevos líderes a crecer y transformarse. Obtenga más información sobre cómo podemos ayudarlo a fomentar las habilidades de liderazgo en su empresa aquí.

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