El desarrollo del talento es tu arma secreta. Este es el por qué

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El desarrollo del talento es más importante que nunca en el panorama empresarial actual.

Las organizaciones deben pivotar a raíz de la pandemia de COVID-19. Al mismo tiempo, se enfrentan a los retos que plantea la imparable marcha de la tecnología.

Mejorar y volver a capacitar a la fuerza laboral será la única opción para la mayoría de las empresas. Por lo tanto, invertir en el desarrollo de talentos ahora seguramente dará sus frutos en el futuro.

Profundicemos en lo que es el desarrollo del talento. Veremos por qué es importante y algunos consejos para comenzar su propio programa de desarrollo de talentos.

¿Qué es el desarrollo del talento?

El desarrollo del talento es una serie de procesos diseñados para atraer candidatos de alto potencial. También tiene como objetivo desarrollar, motivar y retener a los mejores talentos.

Es un aspecto de los recursos humanos y la gestión del desempeño. Las empresas utilizan el desarrollo de talentos para descubrir talentos ocultos dentro de una organización.

“Talento” no debe confundirse con “habilidades”. Al identificar el talento, busca el potencial sin explotar de los empleados. Luego puede enseñarles las habilidades necesarias para alcanzar ese potencial.

Al enseñar nuevas habilidades a los empleados de alto potencial, los ayuda con el crecimiento de su carrera. Al mismo tiempo, acelera el progreso de su empresa hacia el logro de sus objetivos.

¿Cuáles son los principales objetivos de un programa de desarrollo de talento?

Algunos de los objetivos principales de un programa de desarrollo de talento incluir:

  • Crear una fuerza laboral de alto desempeño que permita a la empresa alcanzar sus objetivos.
  • Reducir la brecha de habilidades entre las habilidades de los empleados y las necesidades comerciales de la organización.
  • Recapacitar a los empleados para que la empresa pueda seguir siendo competitiva.
  • Retener y motivar a los empleados más talentosos y ambiciosos.
  • Aumentar el compromiso de los empleados tanto con los materiales de aprendizaje como con la visión de la empresa.

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Por qué el desarrollo del talento es relevante en el lugar de trabajo actual

Las organizaciones de todas las industrias y sectores están notando una creciente brecha de habilidades. El 87% de las empresas en todo el mundo son conscientes de que tienen una brecha de habilidades o esperar tener uno en los próximos años.

Eso significa que las organizaciones necesitarán estrategias de desarrollo de talento para mantenerse relevantes y competitivas.

Las expectativas de los empleados también han cambiado. Los millennials constituyen la generación más grande en la fuerza laboral. Sin embargo, también son los menos comprometidos y más propensos a cambiar de trabajo.

Son idealistas. Prefieren empresas que les ayuden a desarrollar sus fortalezas y habilidades. También prefieren organizaciones que se alineen con sus valores personales.

¿Cuáles son los beneficios del desarrollo del talento?

Talento y desarrollo organizacional van de la mano. Ahora ya sabe qué es el desarrollo del talento y por qué es importante. Así que echemos un vistazo a cinco de las formas en que el desarrollo del talento puede beneficiar a su organización.

1. El desarrollo del talento aumenta la productividad y el rendimiento

A través del desarrollo del talento, los empleados entienden sus roles y tienen las habilidades y herramientas que necesitan. Esto les ayuda a cometer menos errores y ser más productivos.

La capacitación relevante también aumenta el compromiso de los empleados, lo que mejora su desempeño.

2. El desarrollo del talento atrae a los mejores candidatos

Las organizaciones que invierten en el desarrollo del talento son más atractivas para los candidatos con talento. Las personas quieren trabajar para una empresa que se preocupe por su crecimiento y les ayude a desarrollar sus carreras. Si está buscando brindar una experiencia de candidato de primera clase, considere el desarrollo de talentos.

3. El desarrollo del talento mejora el cumplimiento legal

Los programas de desarrollo de talentos también pueden contribuir a un mejor cumplimiento legal. Ayudan a las empresas a crear un entorno de trabajo seguro, inclusivo y no discriminatorio.

Invertir en capacitación demuestra que una organización se toma en serio el cumplimiento.

4. El desarrollo del talento marca la pauta

Las organizaciones de alto rendimiento tienen altos estándares que los empleados deben cumplir. El desarrollo del talento puede ayudar a crear uniformidad entre los niveles de conocimientos y habilidades del personal.

También proporciona un enfoque común de trabajo que reduce los errores y las faltas de comunicación.

5. El desarrollo del talento aumenta la satisfacción del cliente

Los programas de desarrollo de talentos aumentan el compromiso de los empleados y, posteriormente, mejoran el rendimiento.

Las empresas que cuentan con una experiencia de cliente superior tienen empleados que son 1,5 veces más comprometido que la media. El compromiso de los empleados está directamente relacionado con la satisfacción del cliente.

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Desarrollo de talentos versus gestión de talentos

Es fácil confundir el desarrollo del talento y la gestión del talento. Especialmente porque los dos a menudo se usan indistintamente.

Y si bien son complementarios, son distintos entre sí. Echemos un vistazo a cuatro de las principales diferencias entre el desarrollo y la gestión del talento.

1. Tienen un enfoque diferente

El desarrollo del talento se centra en el desarrollo de las habilidades y competencias de los empleados. Esto se hace a través de planes individuales de aprendizaje y desarrollo.

La gestión del talento es una estrategia organizacional para encontrar, contratar y retener a los mejores talentos. Las estrategias de gestión del talento incluyen tanto el proceso de contratación como la planificación de la sucesión.

2. El desarrollo del talento es específico; la gestión del talento es estratégica

El desarrollo del talento consiste en fomentar un entorno de aprendizaje y crecimiento continuos. Esto impulsa el compromiso de los empleados y aumenta la retención de los mejores talentos.

La gestión del talento consiste en maximizar estratégicamente el talento individual. Esto crea una fuente de talento para que la empresa pueda atraer y conservar a los mejores.

3. El desarrollo del talento se adapta a las personas

El desarrollo del talento se trata de ayudar a los empleados a avanzar en sus trayectorias profesionales.

Los profesionales del desarrollo del talento se aseguran de que los empleados tengan las herramientas y las oportunidades de aprendizaje que necesitan. Esto les ayuda a alcanzar sus metas personales y profesionales.

La gestión del talento se trata de optimizar el talento a través del reciclaje y la mejora de las habilidades. Y se trata de identificar y aprovechar los talentos ocultos. Esto contribuye a crear una organización de alto rendimiento.

4. El desarrollo del talento va más allá de la formación

El desarrollo del talento incluye oportunidades de aprendizaje en el trabajo. Estos ayudan a los empleados a esforzarse a través de tareas prácticas.

Esto puede incluir la observación del trabajo o asumir nuevas responsabilidades.

También ayuda a las empresas a identificar el talento dentro de su organización. A continuación, pueden proporcionar la formación que necesitan para cumplir los objetivos de la organización.

En resumen:

El desarrollo del talento se centra en desarrollar, motivar y retener a los empleados.

La gestión del talento se centra en estrategias generales. Estos permiten a las empresas reclutar a los mejores talentos. Al mismo tiempo, maximizan el talento de los empleados existentes.

¿Qué hace un desarrollador de talento?

Un gerente de desarrollo de talentos planifica, implementa y supervisa la estrategia de desarrollo de talentos de una organización. También se les llama desarrolladores de talento.

Ayudan a las empresas a abordar sus brechas de habilidades al volver a capacitar a los empleados existentes. No es de extrañar que Forbes llamara a los desarrolladores de talentos “personas más importantes en su empresa.”

Un profesional de desarrollo de talentos ayuda a identificar los objetivos de la organización. Luego, identifican las habilidades requeridas para lograrlas.

Luego evalúan los niveles de habilidad de todos los empleados para identificar las brechas de habilidades. Sobre la base de esta evaluación, pueden elaborar un plan de desarrollo de talento para toda la empresa.

Alinean esto con las metas y aspiraciones profesionales de cada empleado.

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5 mitos sobre el desarrollo del talento desmentidos

Hay algunos conceptos erróneos comunes sobre lo que es y no es el desarrollo del talento. Echemos un vistazo a cinco de los mitos más comunes sobre el desarrollo del talento.

1. El desarrollo del talento es solo para nuevas contrataciones

Un concepto erróneo común sobre el desarrollo del talento es que solo se aplica a las nuevas contrataciones. Esto simplemente no es cierto.

La capacitación siempre debe incluirse en el proceso de incorporación. Pero los empleados existentes también pueden beneficiarse de un plan de desarrollo de empleados.

Al mismo tiempo, los programas de desarrollo de talentos deben apoyar el desarrollo profesional de los empleados. Esto lo convierte en un ganar-ganar tanto para el empleado como para la organización.

2. El desarrollo del talento es formación presencial

Tradicionalmente, la capacitación se llevó a cabo en un entorno de estilo de salón de clases. Un instructor entregó la teoría a los empleados poco entusiastas. Tal vez hubo algunos ejercicios mediocres con notas Post-it.

El aprendizaje y el desarrollo han evolucionado significativamente desde entonces. Los capacitadores comprenden la importancia de las conferencias interactivas y los ejercicios relevantes y significativos.

La inteligencia artificial y el aprendizaje automático están cambiando la forma en que se imparten los programas de formación.

En muchos casos, las aulas virtuales están reemplazando a las reales. Y los instructores actúan más como entrenadores que como maestros. También cuentan con el apoyo de materiales en línea.

3. El desarrollo del talento es caro

La capacitación presencial tradicional, como se describió anteriormente, puede ser costosa.

Pero la llegada de la capacitación en línea ha reducido el costo del desarrollo del talento. Al mismo tiempo, ha hecho accesible la formación a un mayor número de empleados.

4. El desarrollo del talento significa aprendizaje digital

Algunas personas creen que el desarrollo del talento se refiere únicamente al aprendizaje basado en lo digital. Pero esto también es falso.

Los programas de desarrollo de talentos más efectivos adoptan un enfoque personalizado para el aprendizaje. Combinan métodos de aprendizaje asincrónicos y sincrónicos.

5. El desarrollo del talento se realiza a su propio ritmo

Mucha gente piensa en el desarrollo del talento como un aprendizaje a su propio ritmo mediante el uso de software de computadora.

Muchos de nosotros hemos tenido la experiencia de recibir materiales de capacitación para repasarlos en nuestro propio tiempo. Pero es poco probable que el estudio a su propio ritmo mantenga a los estudiantes motivados por mucho tiempo.

Es por eso que los gerentes de desarrollo de talentos trabajan con empleados individuales. Juntos, establecen un ritmo que es a la vez desafiante y realista para cada alumno.

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7 primeros pasos para iniciar un programa de desarrollo de talento

Si está listo para comenzar a desarrollar talentos, siga estos siete pasos que lo prepararán para el éxito.

1. Contrata a un gerente de desarrollo de talentos

Necesitará al menos un empleado a tiempo completo responsable del desarrollo del talento.

Las organizaciones más grandes podrían querer considerar la creación de un equipo dedicado al desarrollo del talento.

2. Defina los objetivos de su organización

Trabaje con el gerente de desarrollo de talentos para identificar, refinar, aclarar y priorizar los objetivos de su empresa.

Este ejercicio sustentará toda la estrategia de desarrollo del talento. También lo ayudará a comunicar la estrategia con claridad y obtener la aceptación de los empleados.

3. Identificar las habilidades requeridas

Una vez que tenga clara la misión y los objetivos de su empresa, haga una lista de las habilidades que necesitará. Recuerde incluir habilidades blandas además de habilidades técnicas.

4. Evalúa las habilidades de tus empleados

Saber qué habilidades necesita es crucial para hacer coincidir a los empleados con un programa de desarrollo adecuado.

Use pruebas, encuestas y entrevistas para identificar las habilidades e intereses de los empleados. Alinee los resultados con su estrategia de desarrollo de talento.

5. Busca el talento oculto

A veces, el talento puede estar escondido a simple vista. Un empleado que es mediocre en un rol puede brillar en otro.

Entreviste a los empleados para descubrir sus talentos e intereses ocultos. Busque formas de combinarlos con su estrategia comercial.

6. Diseña tu programa de entrenamiento

Busca los materiales más relevantes. ¿Necesita módulos de microaprendizaje o es más apropiado el aprendizaje basado en proyectos?

¿Los empleados necesitan más teoría? ¿O aprenderían mejor a través de la experiencia práctica?

Asegúrese de que los instructores del programa estén capacitados para actuar como entrenadores en lugar de maestros en el sentido tradicional.

Considere el uso de un sistema de gestión de aprendizaje para agilizar los procesos de desarrollo de talentos.

7. Crear una cultura empresarial de aprendizaje continuo

El desarrollo del talento no debe limitarse a la formación formal. Crear un ambiente de aprendizaje y crecimiento continuo puede mejorar el desempeño de los empleados. También aumenta la retención de empleados.

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No es demasiado tarde para comenzar su programa de desarrollo de talentos

El liderazgo y el desarrollo del talento deben ser una prioridad para cualquier organización. Si desea no solo sobrevivir sino prosperar en los próximos años, necesitará un programa de desarrollo de talentos.

Las empresas que invierten ahora cosecharán las recompensas en el futuro. Tendrán empleados más felices y productivos, clientes satisfechos y mayores ganancias.

Y si aún no ha comenzado su programa de desarrollo de talentos, no es demasiado tarde. Descubra cómo los programas de coaching basados ​​en IA de BetterUp pueden hacer que su empresa sea más competitiva.

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