El valor detrás de la tarea

La motivación son todos los factores que alientan a las personas a comprometerse e interesarse en hacer algo a lo largo del tiempo. El sentimiento de intenso interés y deseo de actuar puede ser momentáneo. Te hace saber que vas en la dirección correcta, pero los diferentes aspectos que te llevaron a sentirte así son los que mantendrán tus acciones.

Estos factores pueden ser diferentes de una persona a otra. Encuéntralos respondiendo a estas preguntas:

  • ¿Qué valoro?
  • ¿Por qué lo valoro?
  • ¿Qué me hace sentir vital?
  • ¿Qué me hace sentir comprometido?
  • ¿Qué hace que lo que estoy haciendo tenga un propósito?

En el coaching me he encontrado con mucha gente que no se sentía motivada en el trabajo. El primer síntoma fue una sensación de pérdida de significado. Entonces, cuando nos enfrentamos a la desmotivación en el lugar de trabajo, debemos comenzar por preguntarnos cuál es el valor detrás de la tarea.

La motivación está muy relacionada con el significado que le damos a lo que estamos haciendo. Muchas veces ese significado no está relacionado con los resultados inmediatos de nuestro trabajo o con la tarea específica. Asignamos significado en función de un resultado mayor o un propósito mayor que vemos en el trabajo.

Por ejemplo, puede sentir pasión por construir su propio negocio, pero también puede no gustarle las actividades de marketing. Es posible que esté muy motivado para realizar tareas de marketing desagradables porque sabe cuánto dependerá de ellas el crecimiento de su negocio. Conectar la tarea de promocionar su negocio con su objetivo de hacerlo crecer y recordar esa conexión puede ayudarlo a seguir adelante con mejor energía y actitud.

Como seres humanos somos vulnerables a muchos factores que pueden afectar nuestro estado de ánimo y disposición para afrontar el día a día laboral. Imaginemos a una persona que no durmió porque el perro del vecino ladraba, se atoró en el tráfico y le derramó café por toda la ropa. ¿Qué tan motivada crees que se siente hoy? Probablemente no mucho. Sin embargo, si se siente completamente alineada con la empresa, comprometida con un resultado mayor y básicamente disfruta de lo que hace, puede profundizar y encontrar algo de motivación para el día. Con todo eso en su lugar, es más probable que haga todo lo posible para estar en el estado de ánimo y la actitud adecuados para realizar sus tareas.

Cuando los empleados no se sienten tan comprometidos o conectados con parte de algo importante, cuando no pueden relacionarse con la misión de la empresa o simplemente no pueden ver la importancia de su función a mayor escala, a menudo pierden la motivación. El 70 por ciento de los trabajadores estadounidenses dicen que están atrapados en un trabajo en el que están completamente desconectados y el 30 por ciento de ese grupo odia activamente su trabajo. ¿Desconexión y odio? Esas palabras normalmente no van con la motivación, al menos no hacia las actividades que una persona necesita para trabajar.

El odio por un trabajo es al menos un sentimiento fuerte y podría motivar a una persona a tomar medidas finalmente. Pueden escalar e impulsar la mejora en una situación o dinámica que se ha vuelto inviable. El odio también podría obligarlos a ser honestos acerca de su propia incompatibilidad y desalineación con la organización y pasar al trabajo y a un lugar de trabajo que se ajuste mejor a sus valores y aspiraciones.

Algunos de los desmotivadores más comunes en el trabajo son bastante mundanos e incluso triviales. Parecen abordables, pero el grado en que se experimentan es sintomático de una mayor desconexión en propósito, significado y valores.

Causas más comunes de desmotivación laboral

  • Microgestión
  • Falta de progreso u oportunidades de crecimiento.
  • Inseguridad laboral
  • No hay confianza en el liderazgo de la empresa.
  • Mala comunicación
  • compañeros de trabajo desagradables
  • Aburrimiento

Aunque todos estos factores son grandes asesinos de la motivación, es probable que nos afecten menos cuando la persona siente una conexión más profunda con lo que hace.

Observe también lo que no está en la lista de desmotivadores: “proyectos difíciles”, “ambigüedad e incertidumbre”, “muchas horas” y “altas expectativas”. Aunque estos factores pueden crear estrés para el individuo, es el tipo de estrés que facilita el crecimiento y el aprendizaje. Siempre que el trabajo o el resultado sea algo interesante o importante para el individuo, los desafíos, la complejidad y las asignaciones amplias tienden a ser mucho más motivadores que el trabajo fácil o predefinido.

Aprovechando motivación individual a través de la curiosidad, el deseo de tener un mayor impacto y la inclinación a conectarse con otros en algo más grande que ellos mismos crea una vitalidad que beneficia tanto a la organización como al individuo.

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