¿En qué obtener entrenamiento? Esto es lo que dicen los gerentes

Empleado recibiendo entrenamiento virtual

El coaching transforma vidas.

1 millón de sesiones de coaching completadas nos han dado una visión de primera mano del poder que tiene el coaching para ayudar a las personas y las organizaciones a alcanzar el máximo rendimiento. Las personas que reciben coaching ven una mejora cuantificable en una variedad de áreas. Nuestros miembros informan una reducción del 90 % en el estrés, un aumento del 149 % en la resiliencia, una mejora del 181 % en el enfoque y un aumento del 130 % en el desempeño laboral.

Y las actitudes, comportamientos, habilidades y mentalidades que las personas aprenden a través del coaching tienen efectos de gran alcance que van mucho más allá del lugar de trabajo.

El 76% de nuestros miembros describen sus sesiones como “increíbles” o “que cambian la vida”. El coaching ayuda a las personas en el camino de la autorrealización, la plena realización de nuestros talentos y potencial. Es una búsqueda de toda la vida que nos ayuda a encontrar significado en nuestras vidas, construir relaciones más positivas y vivir con mayor claridad, propósito y pasión.

Con tantas posibilidades de cosas en las que trabajar con un entrenador, puede ser difícil saber por dónde empezar. Para averiguarlo, echamos un vistazo a los datos de retroalimentación de nuestros gerentes para tener una idea de dónde ven más oportunidades de crecimiento y capacitación para sus subordinados directos.

Lo que dicen los datos

Si bien el pensamiento estratégico ocupó un lugar destacado como un área de crecimiento importante, las habilidades de gestión de personas, como motivar y guiar a otros, fueron significativamente más altas en relación con otras áreas como la ejecución, la adaptación y la innovación.

Lo que esto significa

Entonces, ¿por qué motivar y guiar a otros es lo más importante para los gerentes cuando se trata de temas de capacitación de empleados para sus subordinados directos?

Una razón es la creciente importancia de la colaboración exitosa en el trabajo moderno. Nuestro mundo se está volviendo cada vez más complejo y nuestras bases de conocimientos individuales se están volviendo cada vez más especializadas.

En 1980, economista Milton Friedman ilustró esto en su memorable parábola de la fabricación de un lápiz que salió al aire en CBS. “No hay una sola persona en el mundo que pueda hacer este lápiz”, explica en el clip citado con frecuencia. Si un lápiz requiere tanta colaboración, ¿cuánto más la requiere el desarrollo de una cadena de bloques, un vehículo autónomo o una nave espacial reutilizable?

Los equipos también están cada vez más distribuidos, distribuidos en zonas horarias, países e incluso idiomas. Además de decenas de beneficios, el trabajo remoto e híbrido trae consigo un conjunto completamente nuevo de desafíos.

La comunicación se vuelve más difícil cuando debe hacerse de forma digital y asíncrona. Cuando los equipos nunca se encuentran cara a cara, la confianza y la construcción de relaciones se vuelven más desafiantes. Comprender cómo liderar y motivar a las personas a través de las distancias y estas diferentes modalidades de trabajo es fundamental para generar un resultado exitoso.

Afortunadamente, el entrenamiento funciona.

En el transcurso de más de 1 millón de sesiones, tenemos buena evidencia de lo que funciona, pero también de que desarrollamos habilidades en un orden determinado. Llegar a las habilidades de nivel superior puede llevar algún tiempo. Un entrenador de BetterUp puede ayudarlo a realizar mejoras cuantificables en estas habilidades fundamentales de las personas para que pueda motivar y guiar a otros de manera más efectiva.

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