¿Entrenador o mentor? Necesitas ambos.

La gran orientación se presenta de muchas formas, y tanto los mentores como los entrenadores pueden ayudarlo a progresar en su vida personal y profesional. Si bien tanto un mentor como un entrenador pueden contribuir a su éxito, desempeñan funciones complementarias en su desarrollo.

Obtener una mejor comprensión de cómo funcionan la tutoría y el coaching ayuda a resaltar la diferencia clave entre ellos.

¿Qué hace un mentor?

No importa en qué etapa de tu carrera te encuentres, “buscar un mentor” es un estribillo común. Sin embargo a pesar 76% de las personas que afirman que los mentores son importantes, solo el 37% dice que actualmente tiene uno.

gráfico que muestra los datos del estudio sobre la tutoría que muestra que el 76% de las personas encuentran la tutoría muy importante o importante.

(Fuente de imagen)

La mayoría de las personas buscan un mentor para obtener consejos críticos de un profesional más experimentado y abrir puertas a la red de ese mentor. Además, algunas personas trabajan con un mentor de negocios dentro de su organización para acceder a un liderazgo de mayor nivel que el que podrían encontrar en su trabajo diario.

Los mentores varían en cuanto a título de trabajo, edad y antigüedad, pero por lo general tienen una cosa en común: están motivados para ayudar a otros compartiendo sus experiencias.

Un programa de tutoría puede ayudar a los empleados a abrir una puerta pesada a una rica red de mentores potenciales dentro de su organización. con casi 61% de personas que encuentran mentores que trabajan en su empresa actual, el impacto de los programas de mentores es claro.

Suena como un sueño, ¿verdad? Sí, pero los mentores tienen sus límites.

A pesar de 82% de las personas que creen que su mentor se llamaría a sí mismo uno, no existe un título formal que defina la mayoría de las relaciones mentor/aprendiz. Incluso en un programa de tutoría estructurado, su conexión con su mentor a menudo se basa en su disponibilidad.

Para los ejecutivos de alto nivel, el tiempo libre tiende a ser bastante limitado. Eso puede significar que cuanto más exitoso es su mentor, menos disponible puede estar, dejando a los aprendices esperando la oportunidad de ponerse al día.

Un almuerzo mensual con su mentor puede ser valioso para construir su red y hacer preguntas. Sin embargo, es posible que no sean el mejor recurso para ayudarlo a desarrollar una nueva habilidad o avanzar en una meta específica.

¿Qué hace un entrenador?

A diferencia de los mentores, los entrenadores son profesionales pagados y altamente capacitados. Su trabajo es guiar y permitir que sus clientes identifiquen soluciones que puedan alterar el comportamiento o ayudarlos a desarrollar una habilidad específica, todo a través del proceso de autodescubrimiento y autoconciencia.

Un entrenador efectivo no necesita trabajar en su industria, tener buenos contactos o estar dispuesto a abrir las puertas a sus compañeros de equipo. En cambio, lo ayudan a desarrollar metas y progresar hacia ellas.

Si bien los entrenadores se dedican específicamente a metas formales, solo 41% de las relaciones de mentor tienen objetivos definidos. Un buen coach guía a sus clientes a través del autodescubrimiento para integrar nuevas técnicas que los animen a construir comportamientos de liderazgo.

beneficios del entrenamiento

Una relación de coaching también ofrece resultados tangibles como tasas reducidas de agotamiento, menor estrés y mayor pasión y resiliencia.* Ese tipo de transformación es poderosa, no solo para los empleados individuales, sino también para los equipos que administran.

Los buenos entrenadores son invaluables para las organizaciones por una razón principal: pueden capacitar a los gerentes para que ellos mismos sean entrenadores.

Esto da forma a la cultura de su empresa de manera significativa al convertir a los jefes en entrenadores impactantes para sus equipos.

Uno de los mayores beneficios del coaching es tener un profesional fuera de su organización dedicado a usted y al éxito de su equipo. Muchas personas que reciben coaching muestran mayores niveles de compromiso en el trabajo, satisfacción laboral y bienestar general.

La diferencia clave entre entrenadores y mentores, y por qué necesita ambos

La diferencia más significativa entre entrenadores y mentores es que a los entrenadores se les paga y los mentores son voluntarios.

Si bien puede parecer una opción obvia optar por orientación gratuita, es esencial ver cómo el entrenamiento y la tutoría trabajan juntos para ayudar a los empleados a expandir sus capacidades.

Muchos mentores ofrecen apoyo y orientación sobre lo que les ha funcionado en sus carreras para ayudar a sus aprendices. Si se sienten confiados en el crecimiento de su aprendiz, pueden incluso hacer presentaciones profesionales para avanzar en la carrera del aprendiz.

Si bien eso es inmensamente valioso para muchos profesionales, los beneficios pueden ser insuficientes sin el entrenamiento.

Un entrenador de carrera se enfoca en ayudar a sus clientes a alcanzar objetivos específicos y medibles a través de técnicas probadas. Como profesionales altamente capacitados, los entrenadores pueden enseñar las habilidades de liderazgo necesarias para tener éxito y utilizar los recursos que puede ofrecer un mentor.

De esa manera, el coaching puede ser valioso para los empleados en todos los niveles de carrera, mientras que la tutoría a menudo se enfoca en el desarrollo temprano o medio de la carrera.

Dado que el coaching ejecutivo es una relación remunerada, los coachees también tienen más flexibilidad con la programación. Eso significa que un empleado puede tener sesiones de entrenamiento con más frecuencia, como una vez a la semana o cada dos semanas. Las reuniones más frecuentes y la atención dedicada pueden ayudar a los coachees a desarrollar habilidades más rápido.

tutoría como entrenador

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Una relación de coaching tiene un objetivo de formación fijo, por lo que suele tener un lapso de tiempo fijo. Un mentor, sin embargo, es a menudo una relación a más largo plazo.

Un mentor de negocios puede ser útil porque ofrece un conocimiento profundo de la industria, conexiones y experiencia a alguien más nuevo en su campo.

Dentro de una organización, los mentores son invaluables para ayudar a sus aprendices a navegar situaciones profesionales y progresar en la empresa. Además, los mentores pueden seguir siendo un miembro vital de su sistema de apoyo incluso después de cambiar de trabajo.

Pero, dado que la tutoría es una función voluntaria, es posible que no tenga tanto acceso a su mentor como le gustaría.

Desarrollar una relación de mentor puede llevar tiempo y compromiso a medida que genera confianza y vínculo. Si bien los programas formales de tutoría pueden ayudar a acelerar el proceso, establecer una buena relación puede llevar tiempo que estos programas no siempre tienen en cuenta.

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