La licencia parental y la jubilación son rampas, no interruptores

La definición predominante basada en políticas de las principales transiciones entre el trabajo y la vida sugiere que ocurren todas a la vez.

Un día estás en el equipo: en reuniones, respondiendo correos electrónicos, enviando mensajes a colegas. Al siguiente, simplemente… no eres. Te despiertas a la primera en un largo período de días como jubilado o padre primerizo, sin un mensaje de Slack a la vista. Para aquellos que están de baja, algún tiempo después, de repente estás de vuelta en el trabajo, por lo general arrojado directamente a una existencia de tiempo completo de proyectos y plazos rápidos.

Las emociones intensas que rodean los cambios importantes en la vida pueden durar entre 6 y 9 meses después del evento desencadenante. Clic para tuitear

Contrariamente a la realidad sugerida por la política de empleo estándar, literalmente todo lo que sabemos sobre cómo los humanos se adaptan al cambio nos dice que el ritmo natural de ajuste a cualquier transición importante de la vida es gradual. La biblia de la salud conductual, la Manual Diagnóstico y Estadístico de los Trastornos Mentales, nos dice que las emociones intensas que rodean los cambios importantes de la vida (como tener un bebé o jubilarse) pueden durar entre 6 y 9 meses después del evento desencadenante. Los grandes cambios traen consigo emociones complejas de pérdida y miedo; el afrontamiento saludable implica el desarrollo de habilidades y una perspectiva que puede llevar tiempo adquirir. Si usted mismo ha experimentado una transición de este tipo, recordará el cambio de identidad que la acompañó: eventualmente llegará a verse a sí mismo como una persona diferente a la que era antes. Cambios tan profundos no suceden de la noche a la mañana.

El interruptor de encendido/apagado se adapta a la máquina burocrática. Haz clic para twittear

La licencia por paternidad y la jubilación se encuentran entre las transiciones de la vida que afectan más profundamente nuestro trabajo. La mayoría de los lugares de trabajo son no está diseñado para tener esto en cuenta en las prácticas que rodean la licencia. En su mayor parte, a nivel de política, tanto la licencia por paternidad como la jubilación comienzan a la vez. Estas transiciones claras simplifican las funciones administrativas. La autorización de seguridad, el equipo de escritorio y los beneficios son todos más fáciles de retirar o activar a la vez. El interruptor de encendido/apagado se adapta a la máquina burocrática.

Muchos de nosotros no queremos detener o reiniciar el trabajo de una sola vez.

El problema con este enfoque es que no está optimizado para el desempeño humano. Muchos de nosotros no queremos detener o reiniciar el trabajo de una sola vez, especialmente cuando tenemos prioridades contrapuestas en el lado de la “vida” de la ecuación. La crudeza de estas transiciones repentinas crea estrés, y también deja un excedente de horas de trabajo productivas potenciales sin explotar a medida que las personas se reincorporan y vuelven a la fuerza laboral. Además, la construcción burocrática de encendido/apagado contrasta marcadamente con las realidades emocionales y profesionales más graduales de cada transición.

Para abordar esta brecha psicológica y de capital humano, un número creciente de empresas ha comenzado a implementar políticas de licencia y jubilación que reflejan más fielmente el proceso de transición al que deben adaptarse.


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