Mejora los equipos, pero también puede impulsar las carreras

Mujer centrada en aspiraciones profesionales

El año pasado se ha reforzado la importancia de la seguridad psicológica en el lugar de trabajo.

La seguridad psicológica ha servido como una especie de pegamento, ayudando a los equipos no solo a rendir al máximo, sino a mantenerse conectados durante lo que podría decirse que ha sido uno de los períodos más aislados y divisivos de la historia moderna. Además de ser el predictor comprobado más fuerte de la efectividad del equipo, mejora el bienestar, promueve la estabilidad laboral y aumenta el compromiso de los empleados. Atributos importantes a medida que avanzamos en el cambio hacia el trabajo híbrido.

Pero si bien sus beneficios para los equipos y las organizaciones están bien entendidos y documentados, se ha prestado menos atención a las formas en que fomenta las aspiraciones profesionales individuales.

Sabemos que las culturas ricas en seguridad psicológica crean beneficios reales: las personas se sienten capaces de asumir riesgos, expresar sus pensamientos y preocupaciones sin temor a represalias y pedir ayuda libremente sin temor a ser juzgadas. Todo esto conduce a ganancias impresionantes en productividad, colaboración e innovación del equipo.

Pero ¿qué pasa con los propios empleados? ¿La libertad emocional y el sentido de pertenencia que brinda la seguridad psicológica resultan en beneficios para la carrera individual? ¿Si es así, cómo?

Lo que dicen los datos:

Para responder a estas preguntas, analizamos los datos de casi 10 000 miembros de BetterUp. Nuestros hallazgos sugieren que cuando los empleados sienten que pertenecen a su lugar de trabajo, pueden cambiar su atención y energía cognitiva hacia:

1) Mejorar el desempeño en su posición actual
2) Planificación de futuros movimientos profesionales
3) Alcanzar metas relacionadas con futuras aspiraciones profesionales

  1. Una mayor pertenencia en el lugar de trabajo se correlaciona positivamente (r = 0,72) con un mayor enfoque.

    Las personas que sentían que pertenecían a su lugar de trabajo informaron que eran más capaces de “desconectarse del mundo que los rodea”. [them]” con el fin de llevar a cabo las tareas en cuestión, y reportaron calificaciones más altas en general en el enfoque.

    Pertenencia x Foco

  2. Una mayor pertenencia al lugar de trabajo se correlaciona positivamente (r=.74) con una mayor planificación estratégica.

    Las personas que se sentían como si pertenecieran a su lugar de trabajo informaron que eran más capaces de “pensar en cómo aprovechar al máximo su futuro” y establecer objetivos prácticos que los ayudarían a lograr sus aspiraciones futuras.

    Pertenencia X Planificación Estratégica

  3. Una mayor pertenencia en el lugar de trabajo se correlaciona positivamente (r = 0,71) con un mayor logro de objetivos

    Las personas que sentían que pertenecían a su lugar de trabajo daban mayor importancia a sus metas futuras y se sentían más capaces de alcanzarlas.

    Pertenencia X Consecución de objetivos

Por qué esto importa:

Sin las cargas del miedo, la ansiedad y el estrés, las personas pueden dedicar más tiempo y energía cognitiva a desarrollar actitudes y comportamientos positivos. Estas mentalidades y comportamientos les ayudan a mejorar sus habilidades, visualizar mejores resultados y generar un mayor impacto.

Los entornos de trabajo ricos en seguridad psicológica ayudan a los empleados a experimentar tanto un mayor sentido de pertenencia como un mayor rendimiento porque no temen las consecuencias negativas por cuestionar ideas, pedir ayuda o cometer errores. Confían en que sus equipos los aceptarán y los apoyarán, incluso ante el fracaso. Ese sentido de pertenencia cosecha recompensas ricas y tangibles. Se ha demostrado que la pertenencia tiene un impacto positivo tanto en el éxito individual en sus roles actuales como en ampliar sus contribuciones potenciales al lugar de trabajo de manera más amplia.

Según nuestra investigación, las culturas de trabajo con un alto sentido de pertenencia experimentan un aumento del 56 % en el desempeño laboral y una reducción del 50 % en el riesgo de rotación de empleados. En otras palabras, la seguridad psicológica ayuda a que las personas se sientan conectadas con sus compañeros y entusiasmadas con las posibilidades de su trabajo.

Por lo tanto, mejorar la seguridad psicológica es una prioridad de misión crítica para cualquier organización que espera retener a su fuerza laboral y ayudar a cada empleado a alcanzar su máximo potencial.

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