Por qué apoyar a los veteranos dentro de su empresa podría ser más importante que contratar

contratar-a-veterano-alex_army_pic_blog-main-1-1-1

Saltar a la sección

Del combate a la empresa: consejos para veteranos que hacen la transición

Preparándose para el éxito: Consejos para organizaciones que contratan a veteranos

En 2011, inmediatamente después de un extenuante despliegue de combate de 13 meses en Afganistán, comencé la transición del Ejército al sector privado.

En cuestión de meses, pasé de liderar a más de 100 soldados a ser un colaborador individual de bajo rendimiento que luchaba por encontrar mi nueva misión y propósito.

Diariamente, cuestioné mi decisión de dejar el ejército. Para mí, la transición del combate a la América corporativa fue mucho más difícil de lo que imaginaba.

Si bien las ventajas de contratar veteranos están bien establecidas, la contratación es solo la mitad de la batalla. Lo que es igualmente importante es preparar a los veteranos para el éxito una vez que sean contratados.

Del combate a la empresa: consejos para veteranos que hacen la transición

  1. Aproveche los recursos gratuitos para desarrollar habilidades en el sector privado

    El sector privado es un nuevo entorno con una amplia gama de culturas y diferente terminología y formas de hacer las cosas. Se sentirá más cómodo (y menos presionado para desempeñarse) si se pone al día en lo básico en algún lugar que no sea su nueva empresa. Varias organizaciones sin fines de lucro muy respetadas como Contratando a nuestros Héroes, cuatrobloquey Campamento de entrenamiento patriota especializarse en preparar a los veteranos en transición para el éxito. Ofrecen programas de capacitación sin cargo y, en muchos casos, también ayudan con la colocación laboral (también sin cargo).

  2. Encuentre “compañeros de batalla” fuera de la organización para conversaciones seguras

    No tienes que hacerlo solo. Confiar en una persona objetiva y de confianza que no tenga conexión con su nueva empresa puede ayudarlo a recuperar la perspectiva y ajustar su enfoque cuando la transición comience a ser irregular. Tal vez sea alguien con quien sirvió o un veterano mayor que hizo la transición con éxito. Tal vez sea un miembro de la familia o un entrenador profesional. O una combinación de las anteriores. La clave es ampliar su propia perspectiva y enfoque yendo más allá de su organización.

  3. Tu carrera es una maratón, no una carrera de velocidad. No te presiones artificialmente para convertirte en un éxito de la noche a la mañana. El proceso de construir una nueva carrera toma años y requiere paciencia táctica. Adopta la mentalidad de un principiante. Haga preguntas y no tenga miedo de decir: “Necesito ayuda”. Es un signo de madurez y autoconciencia. No permita que su crítico interno se acumule cuando las cosas no van bien: un poco de autocompasión, especialmente al principio, puede ser muy útil.

Preparándose para el éxito: Consejos para organizaciones que contratan a veteranos

  1. Asóciese con organizaciones que se especializan en capacitación de transición para veteranos y colocación laboral Organizaciones externas como Linea de quiebreHiring our Heroes y FourBlock pueden ayudar a suavizar la transición para los veteranos antes de se unen a su organización. Estas empresas tienen un sólido historial de capacitación de veteranos y de ayudarlos a conseguir empleos en organizaciones altamente competitivas. Permitir que organizaciones externas ayuden con el proceso de investigación y capacitación puede ser un multiplicador de fuerzas para su organización.
  2. Proporcione a todos los nuevos veteranos contratados un “compañero de incorporación” veterano de más antigüedad. Los veteranos tienen un conjunto compartido de experiencias, idiomas y puntos de referencia culturales: pueden beneficiarse enormemente de tener un compañero veterano que traduzca entre lo que están familiarizados y los entresijos de la nueva organización. Un compañero de incorporación veterano puede suavizar la transición al nuevo entorno, cultura y expectativas. Haga de este tipo de emparejamiento una prioridad en su proceso de incorporación y apoye a los empleados existentes que actúan como amigos. La mayoría de los veteranos recién contratados estarán agradecidos por la oportunidad y la aprovecharán.
  3. Cree un espacio para que los veteranos sientan que son una parte valiosa de la “tribu”. En su libro Tribe: On Homecoming and Belonging, el autor Sebastian Junger narra enfoques históricos para ayudar a los veteranos a reaclimatarse a la sociedad. Una forma de hacer esto en su organización es brindar a los veteranos una plataforma para compartir sus experiencias con los demás. Solo llevaba 3 meses en BetterUp cuando nuestro director ejecutivo, Alexi, me dio la oportunidad de pararme frente a nuestra empresa de más de 200 empleados y hablar sobre mi tiempo en Afganistán. Fue un gesto notable de inclusión y demostró ser enormemente catártico para mí. Este año, con nuestro CEO como patrocinador ejecutivo, también creamos un Grupo de recursos para empleados veteranos militares (ERG) que sirve para reunir a nuestros veteranos (y sus familiares) y crear conciencia y apoyo en toda la empresa.

La creación de estos espacios públicos para los veteranos es doble: los veteranos obtienen el beneficio psicológico de compartir sus historias y ser vistos mientras la organización obtiene información sobre la experiencia de los veteranos. Esto puede ayudar a los líderes, gerentes y compañeros a comprender mejor y hacer uso de las habilidades, el conocimiento y las perspectivas únicas que los veteranos aportan.

En honor al Día de Contratar a un Veterano, ¿por qué no darle una oportunidad a un veterano en su organización? Proporcione las condiciones para su éxito y se sorprenderá de lo que pueden hacer, por su cultura y su desempeño, incluso si, como a mí, me toma un poco más de tiempo enfocar la imagen.

\

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *