Por qué el síndrome del impostor puede ser una ventaja competitiva

Fomentar la seguridad psicológica

Terminar con el silencio en torno al síndrome del impostor comienza contigo. Tenga discusiones abiertas sobre cómo la duda acompaña al éxito. Esto ayuda a normalizar el hecho de que los miedos vienen con tomar riesgos e innovar, creando seguridad psicologica.

Mike McDerment, director ejecutivo de Freshbooks, Señala que los líderes fuertes utilizan el síndrome del impostor como una ventaja competitiva. Admitir que no tienes todas las respuestas no te convierte en un fraude. Por el contrario, te ayuda a definir y resolver problemas de manera más eficiente, creativa y colaborativa.

Mostrar lo que significa trabajar como un humano

El síndrome del impostor se asocia con comportamientos como el perfeccionismo y el exceso de trabajo. Claro, es genial tener altos estándares y estar orientado a los detalles, pero nadie gana cuando los miembros del equipo se queman.

Los líderes más efectivos entienden que una buena salud mental y física es clave para el desempeño y capacitan a sus equipos para que también se ocupen de su bienestar. Los empleados necesitan sentir que son valorados como personas integrales con talentos y objetivos únicos, razón por la cual empatía es un atributo principal de los líderes exitosos. Los equipos prosperan cuando las personas se sienten comprendidas, validadas y conectadas entre sí. Este Persona completa Se ha demostrado que la perspectiva impulsa la innovación, el compromiso de los empleados y los resultados comerciales, pero también los recursos psicológicos que sostienen a los líderes de alto rendimiento a lo largo del tiempo.

Aléjese del paradigma de todo el trabajo sin diversión al modelar el manejo efectivo del estrés y la autocompasión. En lugar de planificar reuniones consecutivas, por ejemplo, cree descansos para que todos tengan tiempo para relajarse. tomar vacaciones. Reconoce que no puedes hacerlo todo, y eso está bien. Delegue más en lugar de ser el individualista rudo que lo hace solo.

Reconocer los logros de las personas.

En lugar de alabar la inteligencia o el talento de un miembro del equipo, reforzarse los procesos que utilizaron. Investigación de la psicóloga Carol Dweck muestra que elogiar el esfuerzo (“Trabajaste muy duro en esto”) en lugar de centrarte únicamente en el logro es la mejor manera de acariciar un fuerte sentido de autoestima que evita que el síndrome del impostor se infiltre.

Celebrar el progreso incremental no solo mantiene alta la moral, sino que también ayuda a las personas a internalizar el éxito. Hago que cada uno de mis clientes cree un archivo de fanfarronería, un documento en el que mantienen un registro de sus ganancias en el trabajo, sin importar cuán grandes o pequeñas sean. Esto les ayuda a recordar sus logros con un saludable sentido de orgullo, en lugar de menospreciarlos como resultado de la suerte o las conexiones. Incluso resulta útil en el momento de la revisión del desempeño para ayudar a la persona a prepararse para sentirse dueño de sus responsabilidades.

Utilizar la retroalimentación para el desarrollo

Use herramientas como evaluaciones 360 y retrospectivas para descubrir oportunidades de aprendizaje y desarrollo de una manera orientada al crecimiento. Empoderar a los equipos mediante el uso de comentarios garantiza que se comprendan las expectativas, lo que ayuda a reducir las dudas innecesarias entre los colaboradores individuales.

Susan Tardanico, ejecutiva residente en la Centro de Liderazgo Creativo dice “Se necesita honestidad emocional, introspección y comentarios de los demás para lograr la autoconciencia y la autoaceptación necesarias para combatir el síndrome del impostor”. Apoye a su equipo para que haga un inventario de sus fortalezas, tal vez con la ayuda de un entrenador, que pueda ayudarlos a aprovechar al máximo sus fortalezas. Un buen entrenador ayudará a extraer atributos únicos que hacen que una persona brille en su trabajo y la ayudará a tomar medidas consistentes para desarrollar hábitos que la ayuden a tener éxito en todo su potencial.

Debido a que la identificación de oportunidades de desarrollo puede generar dudas, la entrenadora de BetterUp, Laurenne Di Salvo, guía a sus miembros a través de Las cuatro etapas del aprendizaje de una nueva habilidad.conocido como el Escalera de Competencia Consciente. Es importante darse cuenta de que emprender un desafío o asumir una nueva responsabilidad puede ser una experiencia vulnerable, así que aliente a otros a abordarlo con una buena dosis de autocompasión.

Enfocar el desarrollo como una serie de experimentos de bajo riesgo también puede ayudar. La confianza es una habilidad aprendidadespués de todo, agregar diversión al proceso ayuda a desarrollar la resiliencia para que todos puedan recuperarse un poco más fácilmente cuando inevitablemente ocurran contratiempos.

Crear una cultura de inclusión.

Debe crear un espacio para conversaciones sinceras donde las personas se sientan cómodas hablando sin temor a ser atacadas como incompetentes. para fomentar un clima de inclusiónempiece por establecer reglas básicas de comunicación como:

  • Sin interrupciones
  • Dar a todos el mismo tiempo para hablar
  • Reconocer no solo los errores, sino también los triunfos y las oportunidades de desarrollo.

Todo el mundo puede beneficiarse del apoyo de un entrenador en su trayectoria profesional, pero este tipo de apoyo es especialmente importante para los grupos subrepresentados. La tutoría, los patrocinios y la capacitación en diversidad pueden ayudar a reducir los efectos negativos de sesgo inconsciente y sentirse como un extraño.

Con un poco de esfuerzo, es posible evitar que el síndrome del impostor dañe la autoconfianza de los empleados de alto potencial, especialmente si se hace cargo de liderar desde un lugar de vulnerabilidad y modela la resiliencia.

\

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.