Razones para promover a un empleado a un nuevo rol (4 buenas)

Si se abre un nuevo rol en tu equipo, ¿qué haces? ¿Es mejor promocionar desde dentro o añadir una cara nueva al equipo?

No existe un enfoque único para cubrir nuevos roles, y hay argumentos sólidos en ambos lados de la valla. Por un lado, una contratación externa puede ayudar a llenar los vacíos de habilidades y fortalecer a un equipo. Por otro lado, promover desde adentro es una inversión en las personas que ya han invertido su tiempo y energía en el equipo. Puede ser bueno para la moral y la velocidad.

Sabemos que, más que casi nada, el reconocimiento y el trabajo con propósito son importantes para los empleados. La promoción interna es un enfoque centrado en las personas que recompensa las contribuciones que estas personas han realizado. Pero sigue siendo una decisión importante que tomar, y no siempre es el movimiento correcto.

Las necesidades del negocio, las habilidades, la motivación y el ajuste importan, cosas que pueden olvidarse cuando vemos las promociones simplemente como una recompensa por el trabajo actual. El objetivo es mantener a los empleados comprometidos ofreciéndoles amplias oportunidades de crecimiento y la capacidad de dominar sus habilidades.

Los líderes deben lograr el equilibrio adecuado entre la contratación de nuevos talentos y la consideración de candidatos internos. Y no importa lo que elija, tendrá que equilibrar esa nueva posición con las necesidades generales del equipo.

¿Cuáles son las razones para ascender a alguien?

Si sus empleados prosperan en sus roles actuales, es posible que desee dejarlos allí, ¿verdad? Bueno, tal vez no. Según Bloomberg, el estancamiento de salarios y oportunidades es el principal Razones por las que las personas están renunciando a sus trabajos.. No existe una fórmula exacta para decirnos cuándo alguien pasará de satisfecho a desinteresado, pero una cosa está clara: cuando las personas sienten que se les pasa por alto continuamente las oportunidades, esa línea de tiempo se acelera.

La retención es una poderosa razón para centrarse en el desarrollo profesional con su equipo actual. Pero no es la única razón. Aquí hay algunas otras razones por las que promover empleados es una decisión inteligente.

1. Para llenar un vacío comercial

Tal vez su equipo necesite apoyo adicional, o alguien está haciendo un esfuerzo adicional para ver que su departamento alcance sus objetivos. Su equipo existente conoce los vacíos que deben llenarse y cómo se vería el éxito. En este caso, las promociones de los empleados tienen mucho sentido. Es probable que a un miembro actual del equipo le resulte más fácil crear un nuevo proceso (mientras que, al mismo tiempo, asesora a un nuevo empleado en uno anterior).

2. Ofrecer oportunidades de desarrollo

Es posible asumir nuevas responsabilidades y desafíos en un rol existente. Pero dado que el equilibrio entre el trabajo y la vida ya es precario después de la pandemia, es posible que los gerentes quieran evitar dar a los empleados dos trabajos por el precio de uno. Una ruta mejor puede ser la creación de un nuevo rol, uno que los oriente hacia un nuevo conjunto de habilidades. Disfrutarán de tiempo dedicado para aprender a medida que crecen.

3. Recompensar el desempeño

Las promociones han sido durante mucho tiempo la recompensa tradicional por el alto rendimiento. Los aumentos por mérito y el reconocimiento son formas clave para que los empleados sientan que están siendo recompensados ​​por sus esfuerzos. Si tiene un empleado que es estelar en su función (y lo ha sido durante algún tiempo), podría ser necesario un cambio en el título del trabajo (y el pago correspondiente).

4. Lo piden

No es posible ascender a todos los empleados que lo soliciten, pero cada solicitud debe tomarse en serio. Después de todo, los empleados generalmente no abordan solicitudes como esta a la ligera. Si se le acercó con un caso de por qué debería asumir un nuevo rol o un mayor nivel de responsabilidades, es una señal de inversión en su carrera. Dar seguimiento a su solicitud, ya sea con nuevas responsabilidades, un nuevo rol o con un plan de crecimiento profesional, generará confianza.

Señales de que un empleado merece un ascenso

Los empleados a veces piden promociones, pero no siempre. Durante la pandemia, la disminuyó el número de personas que se sentían cómodas pidiendo un aumento de sueldo, un ascenso o incluso adaptaciones en el trabajo significativamente. Este cambio en realidad puede haber precipitado la Gran Renuncia, donde los empleados están dejando sus trabajos en masa para buscar lo que no pudieron encontrar en sus roles actuales.

Los gerentes y líderes, entonces, deben ser proactivos para detectar (y recompensar) el talento y los altos niveles de compromiso de los empleados. Estas son algunas señales de que un colaborador del equipo está listo para ser ascendido:

Señales de que un empleado debe ser promovido

  1. Alto rendimiento
  2. Muestra iniciativa y propiedad.
  3. Puede manejar prioridades y proyectos cambiantes
  4. Recibe bien la retroalimentación y la usa para crecer
  5. Colabora eficazmente con los demás.

1. Alto rendimiento

Una de las señales clave de que un empleado está listo para un mayor nivel de responsabilidad es su historial en su función actual. Si tiene a alguien que se enfrenta a (casi) todos los desafíos, pero maneja los contratiempos con gracia, puede ser el momento de considerar una promoción.

2. Muestra iniciativa y propiedad

Cuando hay que hacer algo, ¿quién es el que da un paso al frente para hacerlo? ¿Trabajan a través de los desafíos y se aseguran de llevar a cabo una iniciativa, incluso con contratiempos? ¿Entienden a quién más consultar e informar para ganar aceptación y crear mejores soluciones? Si su empleado es un solucionador de problemas creativo, se enfoca en las soluciones y muestra sólidas habilidades para tomar decisiones, es probable que prospere en un puesto más alto.

3. Puede manejar prioridades y proyectos cambiantes

Ya sea como gerente de personas o como colaborador individual, asumir más responsabilidades dentro de una empresa significa poder tener en cuenta el panorama general de los objetivos del equipo y de la empresa. Significa no optimizar solo para ellos mismos, sino pensar en el impacto en otros equipos y ser realistas sobre los requisitos cambiantes. ¿Se quejan cuando cambian los planes o se mantienen enfocados en las metas del equipo y son flexibles para lograrlas? Busque miembros del equipo que puedan hacer malabarismos y volver a priorizar con un mínimo de problemas mientras mantienen el panorama general en mente.

4. Maneja bien los comentarios y los usa para crecer

Los nuevos roles traen consigo nuevos desafíos. Además de un dominio de su rol actual, busque a alguien que tenga una mentalidad de crecimiento y una mentalidad de principiante. Las personas que están constantemente aprendiendo y buscando oportunidades para desarrollar nuevas habilidades y conocimientos estarán motivadas en un nuevo rol. Si tienen el hábito de reflexionar y adaptar sus comportamientos en función de sus éxitos y fracasos, desarrollarán rápidamente las habilidades necesarias en un nuevo rol.

5. Colabora efectivamente con otros

En el lugar de trabajo de hoy, es raro que pueda darse el lujo de promover a alguien que no puede llevarse bien con los demás. La mayoría de los proyectos son demasiado grandes para una sola persona. Incluso si no está promoviendo a alguien a un puesto de gerente, es importante que sus empleados trabajen bien juntos. Alguien que contribuye a la cultura de la empresa, entiende el trabajo en equipo y ayuda a los demás es un candidato ideal para una promoción interna.

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Beneficios de promocionar desde dentro

Las oportunidades de ascenso significan mucho para el empleado, pero también tienen un profundo impacto en la organización. Aquí hay tres beneficios de promover a los empleados existentes:

Mejor retención

Varias encuestas (incluyendo este grande citado por SHRM) vincular oportunidades de avance a niveles de retención más altos. Esto significa que las empresas gastan menos dinero en la adquisición de talento, con (posiblemente) mayores posibilidades de éxito en el puesto.

Incorporación más corta

Cuando una persona ya está establecida en una empresa, la incorporación a un nuevo rol tiende a ser mucho, mucho más corta. Una contratación interna no necesita hacer el mismo proceso de aclimatación, ni siquiera el papeleo, que haría una contratación externa.

Moral de los empleados

Las promociones internas tienen un marcado efecto en el compromiso y la moral de los empleados. El beneficio para el empleado ascendido es claro. Sin embargo, ver a otros avanzar, especialmente a los compañeros, puede ayudar al resto del equipo a sentir que también hay espacio para ellos.

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¿Cómo se justifica un ascenso para un empleado?

Si ha decidido que una promoción interna es el movimiento correcto, es posible que deba presentar el caso a otras partes interesadas, o a Recursos Humanos. Aquí hay tres formas de hacer el caso comercial para la promoción interna:

1. Libera el tiempo de los gerentes

Al asumir este nuevo trabajo, su líder recién ascendido puede cubrir algunas de las responsabilidades que actualmente desempeñan otros gerentes. Piense: ¿Qué podría lograr su equipo con otro par de manos hábiles a bordo?

2. Mantiene a la empresa competitiva

Si los solicitantes de empleo a menudo abandonan las empresas debido a la falta de progreso, es lógico que la oportunidad sea una de las primeras cosas que buscarían en su nuevo puesto. Establecerse como una marca que promueve desde adentro puede contribuir en gran medida a mantener su competitividad en el mercado laboral.

Además, ser capaz de ofrecer oportunidades atractivas y pagar a sus empleados existentes hace que sea más probable que se queden con usted. Encontrará caídas en el desgaste y aumentos en la satisfacción cuando su equipo vea un camino claro para avanzar.

3. Es una estrategia de reclutamiento rentable

El reclutamiento es costoso. Se necesita una cantidad significativa de tiempo y recursos para encontrar al candidato adecuado para un puesto vacante. E incluso entonces, no hay garantía de que funcionen. Incluso si un nuevo empleado tiene el conjunto de habilidades, es posible que la organización no resulte ser la adecuada para él.

Por otro lado, un empleado que ya está prosperando en su empresa puede ahorrarle tiempo y dinero en el proceso de contratación. Se incorporan más rápido y probablemente tengan muchas de las habilidades que necesitan para prosperar en el puesto. Esto también reduce los costos de capacitación y, con suerte, el riesgo de rotación.

sigue construyendo

El avance profesional es un componente crítico de la satisfacción laboral. Por extensión, también afecta el compromiso de los empleados. Puede que no siempre tenga sentido promover desde adentro, pero siempre tiene sentido recompensar el arduo trabajo de sus empleados. Ya sea buscando razones para promoverlos o alguna otra forma de reconocer sus esfuerzos, marcará una diferencia palpable en la moral, el desgaste y la retención de empleados.

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