Recompense el poder en el lugar de trabajo y cómo motivar a los empleados

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¿Por qué te levantas todas las mañanas para ir a trabajar?

¿Cuáles son las fuerzas impulsoras detrás de sus acciones en el lugar de trabajo?

De acuerdo con la Teoría del incentivo de la motivación., las personas están motivadas por un impulso de incentivos. Nuestros comportamientos están impulsados ​​por un deseo de recompensas externas.

El poder de recompensa es un tipo importante de poder que los líderes pueden usar para mantener a su equipo comprometido y feliz en el trabajo. Pero como cualquier forma de poder, debe usarse sabiamente.

Si su rol en el trabajo le da el poder de recompensar a su equipo, tiene poder de recompensa. El poder de recompensa lo ayuda a influir en los empleados para que actúen.

Exploremos los entresijos del poder de recompensa y cómo implementar este tipo de poder en el lugar de trabajo.

¿Qué es el poder de recompensa?

El poder de recompensa es el poder formal otorgado a un líder de trabajo para otorgar recompensas a otros empleados.

Es un poder de posición, lo que significa que la fuente de poder se basa en la posición de un líder en una empresa.

Un ejemplo de poder de recompensa es un gerente o supervisor que incentiva un mayor desempeño de los empleados. Podrían hacer esto ofreciendo recompensas a los miembros del equipo que cumplan con una determinada cuota de ventas.

Otra forma de explicar la definición de poder de recompensa es una persona con autoridad reconocida en su entorno laboral. Esta persona tiene poder total y formal para otorgar o quitar privilegios a los empleados en función de su comportamiento y desempeño laboral.

El poder de recompensa no es poder personal o influencia personal. Es un poder oficial otorgado a gerentes, gerentes de proyecto o líderes de equipo que tienen autoridad formal. No entregan recompensas por ningún otro motivo que no sea la productividad relacionada con el trabajo.

Otros tipos de poder formal incluyen el poder legítimo y el poder coercitivo. Los tipos informales de poder incluyen el poder experto, el poder referente y el poder informacional.

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El poder de recompensa generalmente se otorga a los empleados que administran o supervisan el trabajo de un equipo debajo de ellos. Solo alguien que posea una comprensión aguda y precisa del desempeño de un equipo puede ofrecerles recompensas por su trabajo.

Para evitar el favoritismo o el resentimiento entre los empleados, el uso de las recompensas debe estar estrictamente relacionado con el trabajo.

¿Por qué es importante el poder de recompensa?

En el lugar de trabajo, la motivación es un asunto de importancia constante para los líderes, sin importar su estilo de liderazgo. Los empleados lo requieren para hacer su trabajo con entusiasmo y eficiencia.

Aquí es donde el poder de recompensa puede resultar útil. En lugar de ejercer presión adicional sobre los empleados para que sean más productivos, ofrecerles una recompensa deseable a cambio de alcanzar ciertas metas puede alentarlos a aplicar esa presión sobre ellos mismos.

Cuando los empleados se ven obligados a realizar un trabajo adicional, puede provocar agotamiento o problemas de salud mental.

El poder de recompensa permite a los empleados que tienen la energía disponible impulsar a la empresa. Y al mismo tiempo, son compensados ​​correctamente por sus esfuerzos.

Ventajas del poder de recompensa

Entonces, ¿qué pretende lograr el poder de recompensa? Hay muchas grandes ventajas en la implementación de un sistema de recompensas en el lugar de trabajo.

No solo incentiva naturalmente a los empleados a impulsar un mayor rendimiento. También puede resultar en varios otros beneficios de los que se beneficia toda la oficina.

1. Crea una sana competencia

Cuando hay un premio para que los empleados ganen en función del alto rendimiento, se puede fomentar un sano sentido de la competencia.

Observar cómo los mejores empleados abordan su trabajo también puede aumentar el conjunto de habilidades generales del equipo a medida que los individuos se esfuerzan por mejorar.

2. Aumenta la retención de empleados

Los empleados generalmente no quieren tener que encontrar un nuevo trabajo. El proceso de búsqueda de empleo puede ser emocionalmente agotador y la depresión de búsqueda de empleo es real. Pero si un ambiente de trabajo carece de desafíos u oportunidades de crecimiento profesional, es posible que busquen empleo en otro lugar.

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Los gerentes pueden usar el poder de recompensa para incentivar no solo el alto desempeño sino también la retención de empleados. Un empleado puede tener más ganas de quedarse cuando se da cuenta de que hay oportunidades para desarrollarse a lo largo de su carrera.

3. Motiva y anima a los empleados

Ganar una recompensa deseable es suficiente para que la mayoría de las personas se sientan motivadas.

Establecer un programa de recompensas en su entorno de trabajo estimulará la motivación para ganar la recompensa. También alentará a los empleados a ser más productivos en todas las áreas de su trabajo.

Desventajas del poder de recompensa

Como todo en la vida, el poder de recompensa tiene algunos efectos negativos.

Con el poder viene la responsabilidad. Estas desventajas podrían ocurrir si esa responsabilidad no se usa sabiamente.

1. Puede costarle dinero a la organización

Se necesita un líder creativo para idear una recompensa que sea lo suficientemente deseable para ganar y lo suficientemente económica para que la empresa pueda gastar dinero en ella.

El valor de la recompensa debe ser lo suficientemente alto como para incentivar la acción. Pero comprar algo que cuesta demasiado puede hacer más daño que bien a la organización.

2. Si una recompensa se basa en el desempeño, otros empleados pueden desmotivarse

Otra desventaja de un sistema de recompensas es que a algunos empleados se les puede hacer creer que tienen un desempeño deficiente en el trabajo. Aquellos que no tienen fe en sus habilidades de desempeño pueden desanimarse.

Si bien la recompensa será suficiente para que los empleados confiados tomen una oportunidad, aquellos que no creen que podrían ganar pueden sentirse menos motivados para participar.

3. Las recompensas pueden perder poder con el tiempo

Si los empleados son objeto constante de programas de recompensas, el poder de los incentivos puede perderse con el tiempo.

Quienes tienen poder de recompensa deben marcar el ritmo de sus lanzamientos de recompensa a los empleados o, de lo contrario, arriesgarse a que pierdan interés.

¿Cómo usas el poder de la recompensa de manera efectiva?

Al igual que con cualquier tipo de poder, hay formas correctas e incorrectas de usarlo. Entonces, ¿cómo debe lucir el poder de recompensa para obtener los mejores resultados?

Vamos a averiguar.

1. Utilice recompensas que interesen a sus empleados

No puede incentivar a las personas para que tomen medidas si no les ofrece una recompensa que realmente desean.

Investigar lo que más valoran los empleados puede ayudar a descartar ideas de recompensas impopulares. Además, arrojará luz sobre aquello por lo que realmente estarían dispuestos a trabajar.

2. Sea justo

El tiempo, la energía y el rendimiento de un equipo son invaluables para cualquier negocio. Invertir en su arduo trabajo vale la pena.

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Ser justo en la elección de la recompensa muestra a los empleados que valoras su tiempo y quieres honrar el arduo trabajo que realizan para la empresa.

3. Utilice una combinación de recompensas tangibles e intangibles

Las recompensas tangibles, como un premio en efectivo o regalos, siempre son bienvenidas. Pero las recompensas intangibles como el reconocimiento de la empresa también tienen su lugar. Una mezcla de ambos hace una excelente elección.

Los empleados son individuos con diferentes valores personales. Ofrecer una variedad de recompensas asegura que despierte los intereses de todos.

4. Dar recompensas personales y de equipo

Tanto las recompensas individuales como las de equipo tienen sus beneficios. Elegir cuándo implementar cada uno puede dar a sus empleados una sensación completa de logro y satisfacción.

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Las recompensas personales fomentan la motivación personal y las recompensas de equipo promueven la colaboración y el compañerismo.

5. Asegúrese de que los empleados sepan por qué están siendo recompensados

Si desea que los empleados se mantengan motivados, deben saber exactamente lo que hicieron para merecer una recompensa.

Asegúrese de tener claros los criterios que les otorgaron la recompensa. De esta manera, los empleados pueden usarlo como modelo para ser recompensados ​​una y otra vez en el futuro.

Empoderamiento y recompensas

Hay algo de empoderamiento innato en trabajar duro para lograr algo.

Ofrecer recompensas a los empleados de alto rendimiento los empodera en su línea de trabajo para perseguir grandes cosas. Las personas aprecian ser reconocidas por sus esfuerzos. El poder de recompensa permite a los empleados experimentar ese reconocimiento.

El empoderamiento en el lugar de trabajo es importante para el compromiso de los empleados porque refuerza un sentido de valor tanto profesional como personal. Es una forma de utilizar un enfoque de abajo hacia arriba en la gestión.

Recompensas tangibles e intangibles

Analicemos las diferentes formas de poder de recompensa: recompensas tangibles y recompensas intangibles. Una combinación de ambos es ideal para hacer una conexión con cada miembro de tu equipo.

Tangible

Las recompensas tangibles se enfocan en bienes materiales o cosas que las personas pueden aplicar prácticamente a sus vidas. Los estudios sugieren que son los forma más popular de recompensa entre empleados.

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Las recompensas tangibles comunes incluyen:

Intangible

Las recompensas intangibles son recompensas que no necesariamente tienen sustancia física. Pero aún tienen mucho valor o potencial para la vida de alguien.

Algunas recompensas intangibles son:

  • Elogio
  • Más responsabilidad a través de la delegación de autoridad
  • Reconocimiento en toda la empresa
  • Más autonomía o flexibilidad sobre cómo se completa el trabajo

Utilice el poder de recompensa para mejorar el rendimiento

Cuando el poder de la recompensa se usa para el bien, puede resultar en el éxito de los empleados. También puede ayudar a los gerentes a generar influencia.

Casi todos los ejemplos de poder de recompensa comienzan observando lo que los empleados quieren de sus superiores. Luego, usarlo para incentivar un rendimiento y una productividad saludables.

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