Trabajar de manera efectiva con las partes interesadas en proyectos complejos

Adam es asociado de estrategia y operaciones comerciales.

¿Qué lo motivó a enfocarse en la Gestión Estratégica?

Al final de uno de mis proyectos, tuve una sesión de retroalimentación que fue particularmente desafiante. El vicepresidente sintió que no había hecho mi mejor esfuerzo, mientras que yo sentí que había falta de claridad sobre lo que estábamos entregando. Durante esa sesión, descubrimos una multitud de suposiciones contradictorias que ninguno de nosotros había expresado.

¿Qué pasos tomaste para mejorar?

Exploré la retroalimentación con mi entrenador, tratando de separar mis emociones y evaluar objetivamente cada pieza. Tuve que luchar contra mi reacción para poner excusas de que el vicepresidente, como líder, debería haber hecho X o Y de manera diferente.

Finalmente, pude expresar lo que podía hacer que estaba bajo mi control y cómo hacerlo dentro del contexto de la cultura de nuestra empresa. En mi caso, comienza con la toma de posesión extrema y el sesgo a la acción. Es mi responsabilidad asegurarme de tener claridad, alineación y el apoyo/recursos que necesito para hacer mi mejor trabajo.

¿Cuál fue el resultado de su trabajo?

Puedo detectar cualquier cosa que deba abordarse lo antes posible, y puedo manejar cada proyecto gracias a la autoconciencia y las prácticas que implemento después.

¿Algún consejo para otros que trabajan en un tema similar?

  1. Establezca expectativas por adelantado y restablezca las expectativas cada vez que su carga de trabajo cambie de manera impredecible.
  2. Tómese el tiempo por adelantado para saber cómo le gusta a cada líder dar y recibir comentarios.
  3. Mencione todas y cada una de las suposiciones significativas que haga.

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