Un nuevo ‘impuesto de pertenencia’ está remodelando la experiencia del empleado

Si bien los empleadores se han beneficiado de las ganancias de productividad, la prevalencia del trabajo híbrido ha creado dificultades para los empleados a pesar de sus preferencias declaradas. El mayor aislamiento, la falta de conexión social y experiencia compartida, y una mentalidad de “nosotros contra ellos” amenazan con crear un sistema de dos clases en el que los trabajadores en la oficina pueden ser sobrevalorados o recompensados ​​en exceso con oportunidades de crecimiento y progreso, mientras que los trabajadores remotos se encuentran en el exterior, la vía lenta, o irrelevante. Como resultado, esta brecha que experimentan los trabajadores híbridos y remotos está alimentando altos niveles de estrés y agotamiento, al mismo tiempo que contribuye a aumentar los sentimientos de exclusión. Todos estos factores culminan en un nuevo fenómeno para los trabajadores que llamamos “el impuesto de pertenencia”.

Para las personas, el impuesto de pertenencia es el precio que pagan por la comodidad, la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida que obtienen del trabajo remoto o híbrido. Para las organizaciones, el impuesto de pertenencia es menos fácil de ignorar. Significa una caída en la experiencia de inclusión y pertenencia que sienten los trabajadores híbridos o remotos ahora que su arreglo laboral ya no es compartido por la fuerza laboral en general. El resultado de no tener una presencia física en la oficina a tiempo completo significa perderse las conexiones, la influencia y la visibilidad necesarias para experimentar la satisfacción laboral y la intención de quedarse.

Nuestra nueva investigación muestra que los arreglos de trabajo híbrido están aumentando más rápidamente que regresar a la oficina a tiempo completo. Junio ​​de 2021 vio una tasa de retorno un 223 % más alta en un arreglo de trabajo híbrido que en el retorno al trabajo de oficina a tiempo completo. En general, la tendencia sugiere que las personas no están simplemente volviendo a las formas de trabajo anteriores a la pandemia, sino que están entrando en una forma de trabajo completamente nueva.

Estos diferentes arreglos de trabajo significan diferentes accesos a la información, canales de comunicación, oportunidades de construcción de relaciones formales e informales, creación de redes y conexión social. El deseo de un trabajo híbrido también puede reflejar que las personas se encuentran en diferentes etapas de la vida con diferentes factores estresantes, demandas y aspiraciones.

Si bien los datos dicen que los trabajadores híbridos y remotos experimentaron aumentos de resiliencia, optimismo y productividad, esta ventaja de bienestar puede reflejar un equilibrio calculado entre los beneficios personales y la complejidad adicional del trabajo parcial en persona. De hecho, más importante para las empresas que buscan construir culturas sólidas, aprovechar diversos talentos, reducir el desgaste e impulsar el máximo rendimiento es que, durante el mismo período, estamos viendo que los empleados también están experimentando sus niveles más bajos de pertenencia dentro de sus organizaciones. desde que comenzó la pandemia.

niveles de pertenencia

¿Qué puede estar impulsando la caída en la pertenencia y por qué es importante? Bajo las órdenes de quedarse en casa, gran parte de la fuerza laboral se subió al mismo “barco de trabajo desde casa”. Ahora, con algunas personas de regreso en la oficina, otras en trabajos híbridos y otras que se quedan completamente en casa, es más evidente que no todos estamos en el mismo barco. Estamos en diferentes barcos que se alejan cada vez más. El impuesto de pertenencia dificulta que los trabajadores híbridos y remotos mantener la conexión con sus compañeros y gerentes en la oficina.

\

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.