Un nuevo modelo de liderazgo

Los programas tradicionales de desarrollo de liderazgo no se crearon para las necesidades de las organizaciones actuales. Los enfoques tienden a ser episódicos y de corto plazo, como capacitaciones o talleres únicos para un grupo selecto de altos directivos. Estos programas generalmente carecen de seguimiento, solo arañan la superficie en el desarrollo de habilidades y calzan demasiada información a la vez. La mayoría están diseñados para la eficiencia, un enfoque único para todos que se elimina de las realidades del trabajo diario.

Las empresas deben pensar de manera más amplia y redefinir a quién ven como líderes y su enfoque para desarrollarlos.

Esto suena como una tarea difícil, y lo es. Históricamente, los programas de desarrollo de liderazgo más efectivos, como el coaching ejecutivo, estaban reservados para los rangos superiores y no eran escalables en toda la empresa.

En BetterUp, hemos trabajado para cambiar eso. Utilizando la investigación de las ciencias del comportamiento, así como los avances en tecnología, construimos un nuevo modelo para el desarrollo del liderazgo que permite a las organizaciones desarrollar de manera efectiva las capacidades de liderazgo de muchos, no solo de unos pocos en la cima.

Entregado a través de una plataforma SaaS basada en dispositivos móviles, BetterUp proporciona desarrollo de liderazgo altamente personalizado a escala. Esto incluye coaching uno a uno, aprendizaje inmersivo y análisis para que las organizaciones puedan comprender mejor las necesidades de desarrollo de sus líderes de personas y el progreso que están logrando.

El modelo de desarrollo basado en evidencia de BetterUp se basa en las últimas investigaciones de la ciencia del comportamiento y la neurociencia, diseñado para facilitar y mantener un cambio de comportamiento duradero. Estos principios respaldados por investigaciones se combinan para crear un modelo que puede ayudar a las organizaciones a lograr los resultados que desean: mayor retención, menor agotamiento y el estrés, y mejora la productividad y el compromiso.

Aquí están esas verdades, y por qué son fundamentales para desarrollar líderes de manera efectiva en el lugar de trabajo hoy:

El desarrollo debe ser personalizado y suceder en el flujo de trabajo. Cada uno de nosotros tiene diferentes fortalezas y desafíos, y nuestra preparación para el cambio varía. El aprendizaje debe comenzar donde estamos y aplicarse en el contexto de nuestras vidas individuales. Aprendemos mejor a través de nuestros desafíos y experiencias diarias únicas, en lugar de aprender en un salón de clases y traducirlo a la vida real después.

El cambio es un proceso que necesita tiempo y práctica. La ciencia muestra que el cambio duradero es un proceso que implica múltiples etapas de desarrollo. Primero aprendemos y nos hacemos más conscientes de nosotros mismos. Luego debemos practicar nuevas habilidades una y otra vez para que se conviertan en hábitos y parte de lo que somos. Dado que un nuevo comportamiento tarda unos 66 días en volverse automático, los comportamientos más complejos pueden tardar meses en mantenerse.

El aprendizaje debe ser del tamaño de un bocado. En lugar de tratar de abordar múltiples habilidades a la vez, las personas deben concentrarse en aprender un nuevo comportamiento a la vez. Los investigadores han encontrado que las personas que intentaron lograr múltiples comportamientos estaban menos comprometidas y tenían menos probabilidades de tener éxito que aquellas que se enfocaban en un solo comportamiento.

El crecimiento ocurre mediante el desarrollo de la persona completa. No hay desarrollo de liderazgo sin autodesarrollo. La efectividad de un líder es tan fuerte como su crecimiento como persona. Los líderes de hoy en día necesitan una combinación de fuertes habilidades blandas y capacidades técnicas para ser efectivos. El desarrollo de habilidades como la resiliencia, una mentalidad de crecimiento, la comunicación y la empatía ayudará a los líderes a planificar mejor, entrenar equipos y flexibilizarse cuando las condiciones cambien.

El coaching y la rendición de cuentas aceleran el desarrollo. La ciencia muestra que el apoyo del coaching uno a uno ayuda a crear un cambio de comportamiento duradero, especialmente al ayudar a las personas a definir metas personalizadas y ser responsables ante ellas. Cientos de estudios en una amplia gama de áreas muestran que las personas tienen de 2 a 3 veces más probabilidades de mantener nuevos comportamientos si hacen un plan específico sobre cuándo, dónde y cómo realizarán el comportamiento. Un entrenador es un experto en desarrollar planes personalizados y en responsabilizar a las personas por la repetición y la práctica necesarias para un cambio de comportamiento duradero.

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